办公材料产品中心总监岗位职责（共12篇） .docVIP

产品中心总监岗位职责（共12篇） 第1篇：财产中心总监岗位职责财产中心总监岗位职责 一．财产中心总监岗位职责是负责整次销售部分 其工作主要是： 1；督促理顾人员的工作； 2；营销规划的制定； 3；定期的营销总结； 4；营销团队的管理； 5；每月每位理顾人员的绩效考核的评定； 6’理顾人员的规划及总结； 7’上下级的沟通、 8’制定不定期的沙龙活动、 9；营销策略的运用； 10；对于反对意见的处理； 二．财产中心总监的工作规划： 1、组建、管理营销团队；完成团队销售目标； 2、负责带领团队成员开发中高端客户；辅助客户制订资产配置方案； 3、负责为客户提供完善的理财规划及信息咨询； 4、负责为客户提供理财咨询、建议服务；制定相应的投资组合和策略； 5、完成上级领导交代的其他事项.. 三．财产中心总监需要督促的方面有： 1.参加制定公司的营销战略、具体营销规划和进行产能预测. 2.组织和管理营销团队；完成公司各种指标. 3.控制营销预算、营销费用、营销范围和营销目标的平衡发展. 4.招募、培训、激励、考核下属员工；以及协助下属员工完成下达的任务指标. 5.收集各种市场信息；并及时反馈给上级和其他相关部分. 6.参加制定和改善政策、规范、制度；使其一直适应行业的发展. 7.发展和协同公司和合作伙伴关系. 8.协助上级做好市场危机公关处理. 9.协助制定公司项目和公司方案推广；并监督执行 10.妥当处理客户投诉事件． 四.定期的总结： 总结工作是需要和营销规划相结合进行的.总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回首在过去营销时间里面做了些什么样的事情；然后又取得的什么样的结果；最终总结出胜利的法则.当然；我们可能也会碰上不胜利的案例.倘若遇到这样的事情；我们也应该积极面对；看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善；什么地方以后应该改善的. 定期的总结同时也是总监和团队经理；理财顾问的交流沟通的好机会.能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情；碰到什么样的问题.以便可以给予他们辅助；从而使整次营销过程顺利进行. 总结同样也可以得到一些相关项目的信息.我们不打无准备之仗.知己知彼方可百战百胜. 五.团队的管理： 团队的管理可以说是一次学问；也是公共关系的一次重要方面.现在的模式不再是单纯的单独一次营销人员的魅力了.很好的完成任务；起决定性左右的就应该是团队. 在所有销售团队里面的成员心齐、统一；目表明确为一次基本前提的基础上；充分发挥每一成员的潜能优势；是其感觉这样的工作很适合自己的发展.感觉加入我们的团队就像加入了一次温馨的大家庭中间；我们共同创造一次很好的企业文化.每一次人员都会喜欢自己的工作. 六.绩效考核的评定： 绩效考核的评定虽然比拟繁琐；但是势在必行.对于很好的完成销售指标；绩效考核是一次比拟直接的数据.绩效考核表大致的内容包含： 1．原本规划的指标2．现实完成指标3．开发新客户数量4．现有客户的访问数量5．电话销售访问数量6．新增开发客户数量7．丢失客户数量8．销售人员的行为纪律9．工作规划、汇报完成率10．需求资源客户的回复工作情况 七.上下级的沟通： 总监也起着穿针引线的作用.根据公司上级领导安排的任务；详细的落实到每次团队每一位理顾人员的身上.在接受任务的同时；也可以反应一下人员所遇到的现实困难. 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 3、制订营销实施方案；通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 4、负责组织在编制范围内对所属部分的营销理财人员进行聘用、考核、调配、晋升、处分和解聘； 5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况； 6、负责组织、推行、检查和落实部分销售统计工作及规范管理工作； 财产二区：周则文 第2篇：投标中心总监、副总监岗位职责1.完善投标管理体系.2.组织各地区定额.3.组织招标文件评审.4.解决招标中的疑点.5.参加项目谈判；组织投标文件的议标调整.6.规范合约的尺度化管理. 第3篇：总监岗位职责1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系.2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划；推进并确保营业指标的顺利完成.3.承当科普开放日常管理工作；建立规范、高效的运营管理体系；营造积极的团队氛_.4.全面谋划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案；明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施和开展.5.组织科普活动的谋划及实施.6.负责科普开放各种工作开展和实施高效性的监管.7.结合科普开放收人利润核算部分人员岗位津贴、绩效津贴.8.组织实施市场开拓及招商工作. 第4篇：产品总监职责及考核产品总监岗位职责 在营销副总的领导下；全面负责分管产品线的市场管理工作；在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上；制定产品线定位、产品线规划和产品线策略；制定产品线年度营销规划；