2012年下半年系统集成项目管理工程师应用技术.pdfVIP

计算机技术与软件专业技术资格（水平） 2012 年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷 （ 时间14:00～16:30 共 150 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1.在答题纸的指 置填写你所在的省、 、直辖市、计划单列市的名称。 2.在答题纸的指 置填写准考证号、出生年月日和 3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 4.本试卷共4 道题，都是必答题，满分 75 分。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2012 年下半年 计算机技术与软件专业技术资格（水平 日期是（1） 月（2 ）日。 因为正确的解答是“11 月 4 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“4 ” （参看下表）。 例题 解答栏 （1） 11 （2 ） 4 试题一 某系统集成A 公司中标了一个地铁综合 系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标 的地铁S 号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、 系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。 接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一 个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随 后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项 目启动会，将各项任务分配给项目组成员。 项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商 设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项 目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。 （1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。 （2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。 【问题2】 请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。 【问题3】 请简要叙述项目管理计划编制工作流程。 试题二 系统集成商A 与生产型企业B 签订了一份企业MIS （管理信息系统）开发合同，合同已 执行到设计和开发阶段，由于企业B 内部组织结构调整，可能会影响 业务的流程。集成 商A 提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和 ，同意上 述建议，后续工作再另行协商确定。 6 个月后，企业B 组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6 个月。 但集成商A 原来参与项目的部分 离职，新的项目组成员对该项目不熟悉，通过仔细阅读 原来的需求文件还是无法理解MIS 系统的需求。同时，由于企业B 组织结构的调整导致原需 求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。 项目继续开展了1 个月后，集成商A 提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作 量增加，软件系统需要重新开发。但企业B 认为需求变更是正常的，集成商A 之所以工作量 增加也是由于原来的项目文档保留 整，并且 更换等原因造成的。双方未就合同变更 达成一致，陷入僵局。随后，企业B 考虑是否使用法律 来解决纠纷，但发现整个合同执 行过程的备忘录和会议 都没有，无法提出直接的证据材料。 请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A 和企业B 共同存在的问题。 【问题2】 请结合案例分析集成商A 在项目管理方面存在的问题。 【问题3】 结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。 【问题4】 从候选 中选择2 个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内。 合同 定的违约责任承担方式不包括 。 A.不予承认 B.继续履行 C.采取补救措施 D.赔偿 E.支付违约金 F.终止 试题三