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施工单位项目成本构成与控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工单位项目成本构成与控制策略 1 一、施工项目成本分析 1 二、施工项目成本控制措施 3 文2：施工单位项目管理分析 5 2项目活动 5 3项目精神 6 4结束语 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 施工单位项目成本构成与控制策略 文1：施工单位项目成本构成与控制策略 施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它是施工单位一项极为重要的经济指标，可以综合反映施工单位及其内部有关单位的工作业绩。 一、施工项目成本分析 在进行成本控制时应该将成本库中的各项资源费用进行具体分析，确定其变动性或固定性。施工项目的成本库包括合同成本、税金及上级管理费用，合同成本可划分为项目直接费用和项目间接费用，项目直接费用包括材料费用、人工费用、机械使用费及其他直接费用。 （一） 材料成本。材料成本一般占总项目施工成本的50% - 60% ，占比极大。作为施工单位，其材料主要包括水泥、钢筋、砂石料等。施工项目的钢筋和水泥一般由业主指定厂家供应，被称之为甲供。沙子和石料到当地采购，被称之为地材。施工行为主体在与业主商讨决议材料价格时，应结合当前的经济形势合理议价。材料