咨询工程师 概述三四 工程项目管理的含义模式 参与方对项目的管理 工程项目组织与管理 考点 知识点 .docxVIP

咨询工程师课程分析讲解 工程工程组织与管理 第一章概述 第三节 工程工程管理的含义及工程主要参与方对工程的管理第四节工程工程管理模式 考点知识点例题详细分析讲解 第三节 工程工程管理的含义及工程主要参与方对工程的管理 【工程工程管理的含义】工程工程管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工 程工程投资建设进行筹划、组织、协调和控制的系列活动。 目的：到达工程工程的投资建设目标，实现工程建设投资省、质量优、效果好。 .工程工程管理的主体 (1)工程工程管理是一种多主体的管理。包括： ①工程工程业主对工程工程进行管理业主方的工程管理是工程工程管理的核心。 理由：责任人、工程工程所有人、关系中心②政府对工程工程进行管理 理由：作为公共管理机构和政府投资工程的投资者③诸参与方(勘察、设计、施工、供货、监理、咨询) 理由：参与工程工程管理或提供相关服务 (2)工程工程管理按行为主体分为工程内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内 容各有侧重，相辅相成，互为依托。 ①内部管理：指工程业主、工程承包单位和工程管理服务单位，对工程工程投资建设活动实施 的管理。 【本质】合同关系②外部管理：指各级政府部门按职能分工，对工程工程进行的行政管理。具有强制约束作用。 【本质】行政关系.工程工程管理的客体 前述工程工程投资建设周期内的各项任务和内容是工程工程管理的客体。