薪酬管理讲义.pptVIP

3.现代商业银行薪酬制度设计 3.1 明确薪酬战略 我们如何在这些经营中获胜？ HR对我们取胜有何作用？ 公司目标，战略计划、愿景、价值观 业务单元的战略 人力资源战略 战略薪酬体系设计 薪酬体系 员工的态度和行为 竞争优势 社会、竞争对手以及法律环境 图：薪酬的战略性视角 我们该经营什么？ 整体薪酬制度如何 帮助我们取胜？ * 第三十页，共七十二页。 3.现代商业银行薪酬制度设计 3.2 明确薪酬目标 稳定战略 成长战略 浮动薪酬 时间导向 薪资水平（短期） 薪资水平（长期） 福利水平 薪酬决策的方式 薪酬决策的分析单位 低 短期 高于市场水平 低于市场水平 高于市场水平 集中的 职位 高 长期 低于市场水平 高于市场水平 低于市场水平 分散的 技能 薪酬的战略维度 * 第三十一页，共七十二页。 3.现代商业银行薪酬制度设计 3.3 薪酬设计基本内容 薪酬体系决策：职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策：薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策：银行内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策：银行薪酬成本与预算控制方式等 * 第三十二页，共七十二页。 3.现代商业银行薪酬制度设计 3.4 岗位工资制设计 薪酬调查 薪酬水平 薪酬结构 宽带薪酬 薪酬制