成本核算与管理(第三版_蒋小芸)课件23.拓展篇——标准成本法（2）.pptVIP

二、计算分析标准成本差异 （四）固定制造费用标准成本差异的计算和分析 资料：嘉瑞公司2015年6月预计生产艾薇理疗仪520件，由前面表3艾薇理疗仪制造费用标准成本表、表4艾薇理疗仪单位产品标准成本中可以获取艾薇理疗仪单位产品直接人工的标准工时耗费、固定制造费用预算成本和固定制造费用标准分配率；当月实际投产并完工艾薇理疗仪500件，实际耗费工时24750小时，实际发生固定制造费用326500元。 二、计算分析标准成本差异 （四）固定制造费用标准成本差异的计算和分析 二因素分析法 根据二因素分析法计算公式计算，固定制造费用标准成本差异计算见表14，固定制造费用耗费差异计算见表15，固定制造费用能量差异见表16. 二、计算分析标准成本差异 表14 固定制造费用标准成本差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用实际成本 固定制造费用标准成本 成本 差异 单位标准工时（小时） 标准总工时（小时） 固定制造费用 标准分配率 金额 326500 50 25000 12 300000 26500 注：直接人工标准总工时=实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 表15 固定制造费用耗费差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用实际成本 固定制造费用预算成本 成本 差异 单位标准工时（小时） 预算总工时（小时） 固定制造费用 标准分配率 金额 326500 50 26000 12 312000 14500 注：直接人工标准总工时=实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 表16 固定制造费用能量差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用标准分配率 单 位 标准工时 （小时） 预算成本 标准成本 成本 差异 预算工时（小时） 金额 标准工时 （小时） 金额 12 50 26000 312000 25000 30000 12000 注：直接人工标准总工时=实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 分析：上述表14、表15和表16计算结果表明： （1）嘉瑞公司2015年6月份,生产500件艾薇理疗仪的实际固定制造费用比标准固定制造费用超支26500元，为不利差异。 （2）该差异是由固定制造费用耗费差异14500元、固定制造费用能量差异12000元共同形成的。 （3）固定制造费用的构成比较复杂，因此，还应结合实际情况和具体项目的超支和节约进行深入分析。 二、计算分析标准成本差异 （四）固定制造费用标准成本差异的计算和分析 三因素分析法 同样依据前述二因素法中列示的嘉瑞公司2015年6月份的生产数据资料，根据三因素分析法计算公式进行计算， 固定制造费用闲置能量差异计算见表17，固定制造费用效率差异见表18。 二、计算分析标准成本差异 表17 固定制造费用闲置能量差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用标准分配率 单 位 标准工时 （小时） 计划产量 实际产量 成本 差异 预算工时（小时） 金额 实际工时 （小时） 金额 12 50 26000 312000 24750 29700 15000 注：直接人工标准总工时=实际产量 ? 单位标准工时 二、计算分析标准成本差异 表18 固定制造费用效率差异计算表 产品名称：艾薇理疗仪 投产数量：计划520件 实际500件 2015 年 6 月 金额：元 固定制造费用标准分配率 单 位 标准工时 （小时） 实际产量 实际产量 成本 差异 实际工时（小时） 金额 实际工时 （小时） 金额 12 50 24750 297000 25000 3