仓储系统6S管理推行步骤.docxVIP

仓储系统 6S 管理推行步骤 仓储系统 6S 管理推行步骤 6S 6S 管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这 6 个 S 的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的水平。6S 管理不是一朝一夕就可以完成的， 是一个长期的、渐进的一个过程，更是一个行为变化和思想变化的过程。 转变观念，实现从被动到主动 转变观念，实现从被动到主动 6S 6S 管理不是管理者的管理，是每一位现场工作者都需要参与的管理。在生产中，劳动者是生产的人身条件，是物资资料生产的基本要素之一，劳动者的工作积极性将直接影响到 6S 管理推行的成果。 如图 如图 1，在推行 6S 过程中，大体上要经过几个阶段，从组织员工培训到制定规章制度，从规章制度的强化执行到员工对 6S 思想上有深刻的认识，变被动执行为主动自觉执行。首先要通过形式多样的教育和培训，使员工充分认识 6S 管理的真正意义和精髓，消除大家的认识误区，统一思想认识。仓储系统不像设备生产实体对生产要素各环节那样直接，其工作核心就是围绕生产而产生的物资的流动。因此在培训过程中，可以以建立 6S 学习互助组的形式，就仓储系统的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养提出意见，发挥仓储员工的积极性、 创造性。 仓储系统推