仓库整理、整顿攻关方案(1).docxVIP

慈溪市吉望刀剪有限公司 慈溪市吉望刀剪有限公司 第 第 PAGE 1 页 共 3 页 仓库整理、整顿攻关方案 一、目的 为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不 满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生 产及财务提供准确数据，特制订本方案。 二、适用范围：公司所有仓库 组别人员分配相关职责 组别 人员分配 相关职责 负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会 组长: 闫波 策划组 议、物质配给及人员协调。 顾问: 仁聚力项目老师 负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导； 实施组 组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿 负责攻关方案中所有决议、动作的执行； 稽核员 陈立军 负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进、核实； 四、攻关目标 帐、物、卡相符率 100% 五、攻关时间 2017 年 7 月 1 日-2017 年 7 月 31 日 六、攻关进程表 项次攻关动作攻关进程 项次 攻关动作 攻关进程 责任人 监督人 责任 备注 1 区域标识： 分类存放管理原则； 1、物料工序状态管理原则，分类存放区域管理，即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品，便于物料的收发， 2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物料堆限制高 5 层，不允许 6 层。 3、在每个物料区