(高职）第三方物流5版教学课件（全）.pptx

第三方物流（完整版课件）;第1章 第三方物流概述 ;1.1第三方物流的概念和产生原因 ;1.1第三方物流的概念和产生原因;1.1第三方物流的概念和产生原因;1.1第三方物流的概念和产生原因;;1.2我国第三方物流企业分类 ;1.2我国第三方物流企业分类 ;1.2我国第三方物流企业分类 ;1.2我国第三方物流企业分类;1.3.第三方物流的特征和价值优势 ;1.3.第三方物流的特征和价值优势;1.4中外第三方物流比较分析 ;1.4中外第三方物流比较分析;第2章第三方物流市场调研与战略决策 ;2.1　物流市场调研;2.1　物流市场调研;2.1 物流市场调研;2.1 物流市场调研;2.2物流市场分析 ;2.2物流市场分析;2.2物流市场分析;2.3　第三方物流市场定位与战略规划 ;2.3　第三方物流市场定位与战略规划;2.3.2第三方物流企业市场定位 1) 第三方物流企业的市场范围 (1)地理范围; (2)行业范围(3)客户范围 2）第三方物流企业的服务内容 (1)订单履行 ; (2)信息管理; (3)增值服务; (4)相关服务: ;2.3　第三方物流市场定位与战略规划;;;2.4物流企业经营决策;2.4物流企业经营决策;2.4物流企业经营决策;2.4物流企业经营决策;2.4物流企业经营决策;第3章 第三方物流运作平台构建 ;3.1物流企业组织结构设计 ;;;;3.2第三方物流实体网络设计与构建 ;3.2.2　第三方物流网络设施结构设计;3.3第三方物流信息系统网络设计与构建;3.3.2物流公共信息平台 ;第4章 第三方物流市场拓展 ;4. 1第三方物流的市场开发战略 ;4.1.3以客户满意为目标的服务营销策略 1)服务营销渠道策略 ?（1）自行建立直销服务网络的策略． （2）用他人服务营销网络的策略。 （3）营销战略联盟策略。 2)关系营销策略 所谓“关系营销” 也叫“一对一”营销，是指通过吸引、开拓、维持和增进与顾客的服务关系，从而推动第三方物流服务营销的策略。 3）服务促销策略 ;4.2第三方物流业务开发运作流程 ;4.3物流项目招标与投标;4.3物流项目招标与投标;4.3物流项目招标与投标;4．4第三方物流合同范本与解释 ;4.5第三方物流方案的编制 ;?4.5.2?物流方案设计 １）与客户进行初步的接触和谈判；基本掌握客户的生产、销售及物流现状等相关数据和信息。特别是了解货物物理性质和化学性质、货物价值、货物包装方式、货物市场季节供应等情况，进行物流货源分析。 ２）就方案的基本思想和主要内容征询运营部、财务部、信息技术部和客户服务部等部门的意见。 3）明确方案编制部门和人员，方案的版本级别、保密等级、存档部门、发放范围等。 ;4.5.3物流方案主要条款 1)封面设计 2)扉页 3)物流公司简介 4)客户物流方案设计 5)物流公司承接物流业务的方案报价 6)工作进度按排 7)有关项目双方联络小组的建立 8)附件——物流合同范本 9）其他;4.5.4 第三方物流方案的设计过程 ;第5章 第三方物流企业运作模式 ;5.1物流一体化(Integrated Logistics) ;5.1物流一体化;5.1.3物流一体化的层次 (1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协调与系统化运作。 (2)微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 (3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。 ;5.2第三方物流企业战略联盟 ;5.2.1第三方物流企业战略联盟?定义和分类 1）第三方物流企业战略联盟定义 物流企业战略联盟指两个或多个物流企业为实现特定的目标达到比单独从事物流活动所取得的更好效果，企业间形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。 本质上说，物流联盟就是通过“双赢”（合作双方均受益），力图使作为整体的系统产生更高的效率。 ;2）第三方物流企业战略联盟分类 （1）纵向合作经营 纵向合作经营指物流业务系统中的第三方流企业，因不存在同类业务市场竞争，而与上游或下游第三方物流企业之间形成的分工合作关系。 （2）横向合作经营 横向合作经营是指彼此相互独立地从事相同物流业务的第三方物流企业之间的合作经营关系。 （3）网络化合作经营 网络化合作经营方式是指 物流企业间既有纵向合作 也有横向合作的的全方位 合作经营模式。;5.2.2物流企业联盟的优势与风险 1）物流企业联盟优势