零售企业供应链的设计与管理.pptVIP

宜家的供应链管理模式 研发总部 实木供应商 板材供应商 油漆供应商 工厂 物流中心 各门店 采购过程 制造过程 运送过程 配送过程 宜家的供应链管理 产品设计 一直坚持自己设计，并拥有产品专利。 测试产品 宜家家居的测试实验室频繁测试现行新产品的耐用度强度和寿命。 物流环节 保证最低的成本，并严格控制物流的每一个环节。 优质供应商 宜家的供应商必须经过独立认证，证明木材的质量优越，且认证标准得到了宜家的认可等。 物流中心 物流中心采用现代化技术，降低运输成本，提高装卸效率，也使得自动化存储成为可能。 宜家供应链的优缺点 优点 1、物流成本低，物流速度快 2、供应链整合度高，响应速 度得到保证 3、能够有效降低风险 4、与供应商长期合作， 保证产品品质 缺点 货运量少，不能形成规模效 益，成本较高 过于强调供应商品的质量，提高成本 供应商、制造商门市太多，物流压力大 供应链结构复杂，管理难度大 案例二：丰田 零售企业供应链的设计与管理 什么是供应链 供应链设计是指以用户需求为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从更广泛的四维空间--企业整体角度去勾画企业蓝图和服务体系。供应链设计通过降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时制生产与供销、提高供应链的整体动作效率，使企业的组织模式和管理