社会组织通用能力、专有能力建设内容.docxVIP

（资料性）社会组织通用能力建设内容 社会组织通用能力包括法人治理能力、战略规划能力、组织管理能力、可持续发展能力、协同合作能力5个模块。通用能力建设内容如表A.1所示。 表A.1社会组织通用能力建设内容 一级指标 二级指标 三级指标 内容描述 1.法人治理能力 党组织建设 党组织建立 按照党章规定单独或联合建立党组织。 党组织标准化建设 按照社会组织党组织规范化建设指导标准，围绕基本功能、基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障等方面开展党组织标准化建设；加强党员教育培训，不断提高党员素质；把党的工作融入到社会组织运行和发展过程中。 工青妇组织建立 有条件的社会组织建立工会、共青团、妇联等群团基层组织，坚持党建带群建、群建促党建。 理事会和监事（会）建设 理事会建设 建立健全理事会工作制度；理事的资格、产生和罢免程序清晰；理事及理事长的职责、职权明确；理事会严格执行议事规则，决策科学民主；理事会的决议有效执行。 监事（会）建设 建立健全监事（会）工作制度；监事（会）的设立、任职条件、产生和罢免程序清晰；监事（监事长）的职责、职权明确；监事（会）依法行使监督权，并为监事（会）有效开展工作提供必要的保障。 执行机构建设 组织架构设置 执行团队架构设置科学合理；内设部门职能职责分工明确、协同配合；管理方式简约、高效。 团队执行 建立良好的沟通机制；建立有竞争力的薪酬制度；建立透明、科学的监督、考核与激励机制。 内部管理制度建设 内部制度建设 建立系统的内部管理制度，包括但不限于内部治理相关制度、项目（服务）管理制度、财务管理制度、风险管理相关制度、行政管理相关制度等。 标准体系建设 构建组织运营管理标准体系，梳理各项管理工作的标准规范文件，明确各项工作的管理工作流程，提升内部管理效率和工作质量。 等级评估 参加社会组织等级评估，以评促建，促进自我管理、自我完善和自我发展。 2.战略规划能力 政策学习 政策认知 准确理解、认识和把握社会组织领域相关的各项法律法规和政策。 政策应用 将法治精神融入组织发展全过程；善于抓住政策机遇，促进组织健康发展。 文化建设 使命、愿景和价值观确立 基于组织发起成立的初心和理念，明晰组织的使命、愿景和价值观。 组织文化培育 营造学习型的组织文化，提升相关人员的价值认同，展现新时代社会组织良好风貌。 组织文化体系构建 结合作为非营利法人的社会组织属性和特征，以制度文化、精神文化建设为重点，构建社会组织特色文化体系。 组织评估 发展状况评估 社会组织采取自评或邀请第三方专业机构等方式，定期对组织整体发展状况进行评估。 评估结果应用 加强评估结果的应用，及时解决组织发展过程中存在的问题，通过持续改进，不断提高社会组织的绩效水平。 发展路径构建 社会需求分析 洞察经济社会发展趋势和变化，能够对组织所关注的社会需求进行深入、科学的分析。 发展计划制定 基于组织长远发展方向和中长期发展目标，制定组织年度工作计划。 3.组织管理能力 项目管理 项目全过程管理 建立包括需求评估、项目及活动设计、项目立项、项目实施、项目监测和评估、项目结项等内容的全过程项目管理体系。 利益相关方管理 与项目各利益相关方建立伙伴关系，促进相关方的有效、持续参与，形成工作合力，推动项目的可持续发展。 财务管理 财务合规管理 按照《中华人民共和国会计法》《民间非营利组织会计制度》等法律制度，完善和落实预算管理、收支管理、投资管理、资产管理等各项财务工作制度，加强内部控制和财务监督。 资金使用 坚持节约原则，结合社会组织自身的业务活动特点，提高资金使用效率和效益。 人力资源管理 员工激励管理 根据组织发展需要，建立包括人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容的人力资源管理体系，为员工成长创造良好的环境和职业发展空间，增强社会组织对人才的吸引力。 团队赋能 为组织全职与兼职工作人员、志愿者等提供多样化的学习和培训机会，提高工作胜任力。 品牌管理 品牌传播 建立多元化的品牌传播渠道、媒介组合及传播模式。 品牌创新 打造和培育社会组织品牌项目；建立社会组织品牌识别系统；加强知识产权保护。 数字化管理 数字化管理 推动互联网、大数据、人工智能等现代信息技术在社会组织管理、工作实践中的应用。 风险管理 风险管理 坚持预防为主的原则，动态识别组织发展过程中隐含的潜在风险，建立相应的预防与应急处置机制和措施。 4.可持续发展能力 多元资源开发 资源发展规划 结合组织业务活动特点和非营利属性，制定支持组织在业务发展、人才培养、硬件软件设施建设等方面能够长远发展的资源规划。 资源结构优化 建立多元化的资源结构和资源体系，增强组织应对危机和风险的能力。 资源模式创新 探索投资、社会企业等新的资源模式，拓展社会组织资源渠道。 服务创新 创新