销售年初工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售年初工作计划 建立销售团队　　建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队　　人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都是来自于好的销售团队和销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。　　二、完善销售管理制度　　完善公司的销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法　　销售管理是企业最大的难题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。　　三、培育销售人员　　培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务技能提高到一个新的档次。　　四、在地区市建立销售，服务网点　　依据今年出差时所遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使计划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的糜费。　　五、20**销售目标　　年初销售目标最基本的是做到有进帐的单子　　依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销