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新山川实业有限公司 年度新产品开发计划书 文件编号: 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 3 of NUMPAGES 1 新山川实业有限公司 培训管理流程图 文件编号: WI-PX-07 版本版次: A/0 编 写： 审 核： 审 批： Page PAGE 1 of NUMPAGES 1 各部门申请内容项目明确的培训需求培训反馈调查开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外培 训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划外聘讲师来公司授课培训部实施公共课程培训各部门实施内部专业课程培训签订培训合同，明确服务期限 各部门申请 内容项目明确的培训需求 培训反馈调查 开发并培养公司内部讲师 公司委派员工出外培 训 制订具体培训的类型和计划并执行培训计划 外聘讲师来公司授课 培训部实施公共课程培训 各部门实施内部专业课程培训 签订培训合同，明确服务期限 结合公司组织业务需求及规划；部门、员工个人职业发展规划；培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 结合公司组织业务需求及规划；部门、员工个人职业发展规划；培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批 培训部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 培训部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查 通过绩效考核与岗位分析得出关于不同员工的不同层面的培训需求 通过绩效考核与岗位分析得出关于不同员工的不同层面的培训需求 对培训结果进行评估跟进（效果调查、成本核算等） 对培训结果进行评估跟进（效果调查、成本核算等） 将培训成绩提供给各部门完成培训总结报告 将培训成绩提供给各部门完成培训总结报告 培训资料存档、岗位轮换发展追踪表备案，作为员工升职、升级的依据 培训资料存档、岗位轮换发展追踪表备案，作为员工升职、升级的依据