材料管理科管理职责和工作流程.pdfVIP

材料管理科管理职责和工作流程 为了落实我处关于规范生产经营流程的决定，加强我处 的材料管理，降低生产成本，通过事前控制、事中监管、事 后监督的管理形态，使管理流畅、责任明晰，从而达到材料 管理更加有序的目的，现制定管理职责和工作流程如下： 一、材料采购程序 1、材料科首先对各种材料进行充分的市场调查，并将 调查结果报主管主任。 2、开工前编制招标文件，会同质检、结算、财务等有 关部门组织招标采购，中标结果报处主管主任、主任。 3、根据安全生产部材料计划组织采购。 4、对施工使用的周转材料由基层公司根据施工方案的 设计要求核算出所使用的周转粘具的规格、型号及数量，经 处主管主任核准后报道材料科，由材料科在库存不能满足需 求时，统一对外组织租赁。 二、限额供料控制 1、各公司必须于每月23 日前为供应商办清本月供货手 续并统计出材料购进数量、消耗数量、库存数量上报材料科。 2、材料科于每月29 日将各公司工地的材料实际消耗和 计划量汇总上报处主管主任，当公司领料数量达到计划量 时，材料科通知公司经理停止供货，如需继续供货，由生产 科下达补充计划，待主管主任批准后方可继续供货。 三、施工现场的材料管理