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授权概述 每天，管理者都在工作的海洋中冲浪搏击，他们所冲的是“最后限期”之浪，有时他们能够驾驭它们，有时却被它们淹没。您怎样才能做得更好呢？ 授权是您的救生衣。您的生还之途是分配您的工作。但是，为了完成工作，您还需把相应的责任与权力分配下去。那正是授权的含义所在：分配工作、责任和权力。 本课程提供了一个经过验证的六步法。它回答了以下一些问题： 什么是授权？什么不是授权？ 为什么许多管理者在授权方面做得不好？ 在授权之前，我应该做哪些事情？ 怎样的六个步骤能确保授权任务的完成？ 什么是授权？什么不是授权？？ 为什么许多管理者在授权方面做得不好？ 在授权之前，我应该采取什么措施？ 怎样的六个步骤能确保授权任务的完成？ 什么是授权？什么不是授权？？ 通过理解什么不是授权，有助于理解什么是授权。授权不是： 下命令——一个直截了当的指示：“简，今晚您加班，以确保我们对系统所作的调整不出问题。” 履行计划任务——这是员工工作的一部分，是对他或她进行日常评估的基础。 参与管理——您要他们帮助您或者您主动帮助他们。 倾泄任务——这是不加选择的授权，您分派工作量时不考虑个人具体情况或是否合适。 那么到底什么是授权？看看这个定义： “授权就是把适当的权力及自己的一部分工作委派给其他人。 ” 为什么许多管理者在授权方面做得不好？ 许多管理者在授权方面做得不好，最常见的原因是，他们没有认识到授权与员工日常