lcd共享8d法以編輯母片標題樣式.pptxVIP

8D法;課程大綱;1.8D介紹;8D格式的原則是針對出現的問題，找出問題發生的根本原因，提出短期、長期對策，並採取相應的行動以防再發。 8D基于使用描述工具、格式化、分析、量化等工具，從而提供徹底解决問題的指引。 8D是團隊運作導向以事實為基礎,避免個人主見的介入，使問題的解决能更具條理。 並不是要求每一件廠內的異常都必須採用8D方法。而是針對重覆發生的，一直没有解决的比較重大的問題。;8D的精神: 面對問題不可以各自為政、自我本位主義，否則將無法有效解决問題。 8D的起源: 二次大戰時美國率先使用類似8D的流程— 軍事標準1520，稱為〝不合格品的修正行動及部署系統〞，1987福特公司將其整理後使用並命名為TOPS法。 ;8D的本質:問題解決的程序;8D的步驟;D0 準備過程 根据現象評估是否須啟動8D。如果有必 要，須採取緊急行動以保護客戶或降低廠 內損失，並啟動8D。 D1 成立8D小組。 建立一個小組來解決問題和執行矯正計 畫，小組成員須具備過程或產品的知識， 並具備其他資源來解決問題。;D2 問題描述。 以在甚麼地方?甚麼時間?甚麼產品?出現 甚麼問題?之方式對問題進行量化的細化 描述 ;D3 擬定並實施矯正措施。 執行和驗證矯正措施，把問題的影響將内部和 外部的客戶區隔開。臨時性的矯正措施將執行 到永久性矯正措施啟用為止，同時需驗證臨時 性矯正措施之