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;; 1.了解决策的概念意义、分类,熟悉决策分析的原则、程序和类型。 2.理解决策的相关概念,重点区分相关成本与无关成本;项目六 短期经营决策;1;
决策,是指为实现预定目标,在科学预测的基础上,对未来经济活动的若干备选方案进行比较分析,最终做出科学判断的过程。
管理学家通常认为:管理的重心在经营,经营的重心在决策。决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。企业要强化管理,提高经济效益,就必须进行决策分析。因此,利用会计信息进行决策分??就成为管理会计的核心内容之一。
美国会计学家唐·T·德克斯特和埃尔登·L·斯夏弗在他们的著作中把“管理会计”称为“用于企业决策的会计”或直接称之为“决策会计”,可见决策在管理会计中的重要性。;(一)决策分析的原则
1.信息原则。占有大量的有用信息,便于决策。
2.择优原则。对决策方案进行比较分析,选择最优方案。
3.充分利用资源原则。资源的稀缺性有利于决策者考虑资源的充分利用。
4.行动和反馈原则。决策方案便于实施及对有效信息的反馈。;(二)决策分析的程序
决策分析必须按照科学的程序进行。
1.确定决策目标。决策分析首先要弄清楚该项决策要解决什么问题、达到什么目的,以制定决策目标
2.搜集相关资料,决策者要针对决策目标,了解环境变化,寻求相关的决策信息,是关系决策成败的关键问题之一
3.拟订备选方案
4.评价备选方案
5.确定最优方案
6.方案的实施与修正;二、决策分析的原则和程序;三、决策的类型;2; 生产经营能力是指在一定时期(通常为一年)内和一定生产技术、组织条件下,企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件,能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。这包括最大生产经营能力、正常生产经营能力、剩余生产经营能力、追加生产经营能力。; 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响实现的。比如半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策,都需要仔细考虑相关业务量的问题。; 相关收入,是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算,要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。即若有这个方案存在,就会发生这项收入,否则,就不会发生这项收入。与相关收入相对应的概念就是无关收入。; 这里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关的成本,此方案采用,该成本就发生,否则该成本就不会发生。相关成本主要包括:增量成本、机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本等。
;任务二 短期经营决策的相关概念
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;任务二 短期经营决策的相关概念
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;任务二 短期经营决策的相关概念
;任务二 短期经营决策的相关概念
;任务二 短期经营决策的相关概念
; 无关成本,是指无论方案采用与否都注定要发生或已经发生的成本。由于无关成本对有关备选方案的取舍不存在影响,所以在短期经营决策中可以不予考虑,否则可能会导致决策失误。
无关成本主要包括:沉没成本、共同成本、不可延缓成本、不可避免成本。;任务二 短期经营决策的相关概念
;任务二 短期经营决策的相关概念
;任务二 短期经营决策的相关概念
;任务二 短期经营决策的相关概念
;3; 生产决策常用的专门方法有贡献毛益分析法、差别损益分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。; 贡献毛益分析法,是指以有关方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。在决策应用时,又具体分为以下3种不同情况。; 贡献毛益分析法,是指以有关方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。在决策应用时,又具体分为以下3种不同情况。
(一)当企业存在剩余生产经营能力,且剩余生产能力为已知的确定数时
若企业存在剩余生产经营能力,且剩余生产能力为已知的确定数时,通过计算贡献毛益总额指标进行决策,贡献毛益总额大者优。; 例:恒达公司现有剩余生产能力3 000台时,其年固定资产折旧为10 000元。公司拟利用现有剩余生产能力开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时
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