老师2019年小课程包8e领导力模型构建.pdfVIP

8E 力模型构建 ——全面提升企业中 的 力 （ 课程） 主讲：蒋小华  课程说明： 本课程为蒋小华老师专属的 课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到 高效 的目的。课程内容涉及到管理者的 、远见力、决策力、执行力、鼓动力、 教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。  课程 ： 1. 让管理者全面掌握有关 的基本理念、思维和方法，从而实现高效 。 2. 让管理者掌握有效的 方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。 3. 让企业拥有一套系统的 模型，从甄选、培训和 上提供评价的参考。  课程时间：2 天  课程大纲： 第1章解读 力 1. 员工难管吗？ 2. 何谓 ？ 3. 者的本质是什么？ 4. 者与管理者的区别是什么？ 5. 力的实质就是影响力； 6. 剖析 力的错误观念； 7. Who is the leader 谁是真正的 ？ 8. 者如何凝聚人心？ 9. 如何提高 力？——8E 力模型 1) Enchantment 2) 高瞻远瞩 Envision 3) 卓越执行 Execute 4) 英明决策 Edge 5) 鼓舞士气 Energize 6) 授人以渔 Enable 7) 用人 Elect 8) 搭建平台 Environment 第2章E1： 1. 何谓 ？ 2. 的示意图（涵盖哪些要素） 3. 提升品德修养——言必行，行必果！ 4. 提高专业技能—— 无才，何以驭众？ 5. 创造实际业绩——业绩是 的保证； 6. 掌控情绪， —— 是 者的必修课； 7. 好好说话，提高修养—— 艺术→ 艺术； 8. 八字智慧，升 格——望闻问切，退让舍给。 第3章E2：高瞻远瞩 1. 有远见，具有战略思维； 2. 战略规划：今天、明天、后天； 3. 创新是 者的必选题； 4. 如何创新？ 5. 创新者的窘境：成功、经验和习惯； 6. ，区别管理者的重要指标； 7. 为什么要管理 ？ 8. 管理 的 4 个基本面； 9. 组织 ：从“金字塔” “扁平化”； 10. 者须具备互联网思