培训分析和总结.docxVIP

员 工 培 训 计 划 书 背景资料 公司始建于 年，主营业务为房地产投资开发、民用和工业区建筑、公路桥梁、市政工程、水利水电工程高计施工；其它经营范围涉及到投融资担保、室内外装修、物业管理、金属铸造和文化传媒等，在房地产投资开发和各类工程建筑方面积累了一定的经验。随着公司规模的不断扩大，为适应现代企业的发展需要，打造一支始终以公司利益为重的企业团队，增强员工在团队中的归属感和责任感，公司的经营理念、管理模式和企业的文化建设有待进一步完善。因此， 公司决定举行这次培训。 培训对象： 公司高管； 1、房地产投资、开发和建筑建筑工程公司项目经理以上； 2、投融资担保公司、室内外装饰装修公司、物业管理公司业务主管以上； 3、金属铸造公司和文化传媒公司业务主管以上； 培训人数：50 人（不含基本员工） 年龄结构：35 岁以下的 30 人； 35——50 岁的 16 人； 50 岁以上的 4 人； 学历背景： 中专及以上学历的占 80%； 工作经验： 房地产投资开发、土木工程建设有一定的工作经验，其它业务经验不足。公司基本员工（待定）； 培训目的： 现代企业制度完善、决策机制简洁高效、发展战略和风险防范机制健全、成本控制合理、人才战略和营销战略符合公司发展要求。 培训方式： 培训时间： 培训内容： 一、企业和公司的性质 1、企业与企业分类 2、现代企业制度与现代企业家 3、企业与公司的差别