第章招标采购项目管理.ppt

第2章 招标采购项目管理 大纲要求 1熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系。 2掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查；招标采购项目的质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；招标采购项目的服务要素管理和考核评价。 3了解招标采购项目的风险；招标采购项目风险的分析与应对办法。 4悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。 历年试题题型结构 单选题 多选题 分数 占试卷比值 2009 年 15个 3个 21分 21% 2010年 14个 3个 20分 20% 核心知识点 1.采购与招标采购 1.项目采购的7项基本原则、6种分类。主要的采购方式（招标采购、询价采购、竞争性谈判采购）的特点和区别，并区分不同采购方式的优缺点。 2.招标采购的两种方式（公开招标和邀请招标）和 两种组织形式（自行招标和委托招标）。 3.招标采购活动的项目属性； 采购管理在项目管理中的作用。 4. 招标采购项目质量、进度与成本的特点，及与一般建设项目在质量衡量与成本构成等方面的不同点 例题1. 为获取给优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（ ）原则。 A.批量 B.时机 C.择优 D.竞争 答案：A 例题2.招标采购是我国政府和企业采购的基本方式之一，其优点是（ ）。 A.节省采购费用 B.采购弹性大 C.能够促进公平竞争 D.节省采购时间 答案：C 例题3.下列（ ）不属于招标采购的优点。 A.能有效的实现物有所值的目标 B.能促进公平竞争 C.程序和手续较为复杂 D.招标采购需要的文件非常严谨 E.能促进投标人进行技术改造，提高管理水平 答案：CD 例题4. 构成招标采购服务项目费用的主要组成部分是（ ）。 A.材料费 B.人工费 C.设备购置费 D.实施使用费 答案：B 核心知识点 2. 招标采购项目管理任务方法及工具 1.招标采购项目管理九大任务的主要工作内容，比较其与第一章项目九大管理任务工作过程的相同点和特殊点 2.招标采购项目管理的主要方法和工具一般主要有8种， 掌握每种方法的特点、作用。 核心知识点 主要方法和工具 定义 适用 责任分配矩阵 是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 质量 控制 工作分解结构 是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 范围 管理 里程碑计划 是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。 进度 控制 抽样调查统计法 是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所获得的样本资料，对总体的数量特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。 质量 控制 横道图 又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。 进度 控制 类比估计法 通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。 费用 控制 自上而下估计法 多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估计的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。 费用 控制 自下而上的估计法 通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。 费用 控制 例题1. 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（ ）。 A. 工作分解结构 B.组织分解结构 C.合同分解结构 D.责任分配矩阵 答案：D 例题2. 招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ ）。 A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图 答案：A 例题3. 招标采购项目管理的主要方法和工具中，对进度进行控制是( )。 A.责任分配矩阵 B.工作分解结构 C. 里程碑计划 D.横道图 E.类比估计法 答案：BCD 3.招标采购项目信息管理与风险管理 3.1 信息管理 1. 2.采购信息的公开发布；采购信息记录的内容及其作用。 区别采购文件记录内容与采购过程记录内容， 了解采购过程记录的作