贸易-绩效考核表（采购员）.docxVIP

考核评分表（月度） 姓名 岗位采购员 任 务 绩 效 序 当 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 40% 指从接到采购订单 到入库，不超过48 小时 48小时以内为40分 48-60小时为20分 60-100小时为10分 100小时以上为0分 （以仓管入库单为 准） 2 采购本钱 30% 与浮动行情相吻合， 误差不得超过2% 与行情在2%以内，20 分 超过1次扣10分 3 新供应商调查 20% 月新增10家潜在供 应商并备案 完成，20分; 每少一家扣2分； 4 参加培训 10% 参加培训不少于4小 时，并通关; 完成，10分； 培训少于4小时，5分； 未通关，0分； 加权合计 行 为 考 核 序 当 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 1级10分； 2级20分； 3级30分; 4级40分; 5级50分； 2 团队合作 50% 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意 见，合理和包容 2、直言，提供他们的观点和信息使团队 前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自 己有不同意见 4、愿意提供即使是不属自己日常工作职 责范围的帮助 5、跨边界建立关系以开展非正式及