某著名公司考核管理制度及测评表.docxVIP

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 考核管理办法 一、 目的 1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价； 2、为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 二、 适用范围公司全体职员。 三、 名词释义略。 四、 考核的原则 1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准； 2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法； 3、责、权、利相结合的原则。 4、考核定期化、制度化的原则。 五、考核方法 本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为： 1、管理职员考核方法 管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为 21 个分解要素（见管理职员考核标准）。 适用范围 适用于各部门及其它从事管理工作的职员。 考核方法 采取自我评定、下