XX工程项目部质量月活动总结.docxVIP

建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 4 word版本 | 实用可编辑 XXX工程工程部 质量月活动总结 根据公司 关于开展2011年质量月活动的通知 ，积极响应以“建立质量强国 共创美好生活〞为主题的质量月活动，公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量，促和谐〞活动，在工程部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下： 工程部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程工程部现场会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目标、方案以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月〞活动的有效开展，促进工程部“大干70天〞生产目标的完成；四是借“质量月〞活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产 1、活动主题：遵守质量诚信，践行社会责任。 2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团〞品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意〞的优质产品。 3、领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 4、活动实施情况 1〕大力宣传质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“遵守质量诚信，践行社会责任〞为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。 2〕完善质量管理资料 在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的 质量方案 、 质量奖惩方法 和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系。 3〕严格施工过程质量控制，加强施工质量平安检查 为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检〞制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。 5、活动意义 本次“质量月〞活动已经圆满完毕，通过本次“质量月〞活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好〞才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建立出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远开展，也才能确保每一位员工的根本利益。 XXXX工程工程部 2011 文档内容总结 （1）XXX工程工程部 质量月活动总结 根据公司 （2）二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生 （3）2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团〞品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意〞的优质产品 （4）开展了“遵守质量诚信，践行社会责任〞为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感 （5）2〕完善质量管理资料 在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重 （6）工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的 （7）和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系 （8）组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和探讨