留住人才的三件法宝和七种方法.docxVIP

当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我：“为什么高薪也留不住人才”？怎样才能留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激 励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通， 包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法 宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受 工作过程，并感受工作的崇高而神圣！ 在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工即人才？先要掌握 好给员工“薪水”的“度”。员工的薪水要达到同行业的平均水平或略高，这是一个基础。可以 让员工不是因为这个原因而太快离开公司。但这仅仅是一个基础。要留住人才当然不能只靠 高薪！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途 径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。 在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 成