地下车位营销方案.docx

PAGE PAGE 17 景宜花园地下车位营销方案 营销背景 1、从本市房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。 以本地房产市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内市场车位需求量依然走低。 2、以工程前期市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。 事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，等待销售时机成熟，成为局部工程采取的主要策略。 4、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。 本地人民喜好省事、方便、省钱，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，很多工程现在路面根本都停满车辆。 5、车位通达性不够，车位多数不能直接入户， 为多数业主停车、出车带来一定麻烦，业主曾反响说‘还不如直接停在单元门口方便些’。局部车位无其他销售买点； 营销策略 1、车位销售时间安排 建议将工程车位再次对外销售时间推迟，待工程全面交房后，安排重点开展车位销售。 如此考虑，有二方面原因，一是考虑目前回款及尾房销售工作是重点，故目前阶段不建议强销车位；二是车位的销售，尤其是开场，最好是集中精力打个歼灭战，集中消化一批，然后利用提价等价格杠杆，促进犹豫不决者及早购置。 2、车位销售策略 A、考虑前期开发商持有，以租售结合的方式进展销售。 车位销售在前期，尤其是交房之前，销售情况均不理想，均是在小区入住率到达一个高位前，由开发商持有物业，租赁为主，当小区步入成熟，再开场以较高价格开场销售，回笼投资，这成为普遍现象。 在地下车库全部投入使用后，可考虑分区进展银行抵押贷款，进展融资，实现地下车位的变现。 B、融资模式的销售方式 即车位定为11万元/个，开盘交1万元确定车位，在约定时间内完成签约手续，并一次性交纳全额车位费用，即可享受车位“0〞元购的钜惠。 具体执行方式是：全额支付车位费用后，以后每年的签约日，开发公司即返还1万元的车位费用，分为十一年全额返完，客户等于是0元购车位。 〔对我们开发公司来说，这样做的方式抓住了人们贪小廉价的心理，到达了快速回笼资金的目的，又促进了工程车位的销售工作，深思后，实际上我们的这招融资政策，赢利点是客户的前期投入的11万元以及存放11年的利息。〕 C、付款方式多样化。 一般车位以一次性付款为主，为了使更多的人可以轻易地购置车位，建议可采用多种方式，如车位分期付款，首期付50%，余款1年内全额付清等。 建议与集中开盘优惠一起，推出分期付款方案，最大量吸引客户购置。 D、实行销售控制，减少车位推出量 车位销售前期，建议采用销售控制，控制车位推出量，减少客户选择余地；待工程入住率提升后集中放量销售，辅以优惠政策，以现场销售气氛，增加紧迫感，促进成交。 3、其他策略 A、车位销售中利用限期限额优惠促销 销售人员 联系客户，向客户告知，在本工程车位集中时间段内购车位将享有1000元—5000元的优惠，如“购置车位的，前30个优惠10000元/个，前50个客户购置车位优惠6000元/个，50——100名优惠3000元/个〞，另外，通知客户，“车位即将调价，×年×月×日，价格一律上调5000元/个〞等。或者购置二个以上车位，额外优惠2000元/个。 B、尽早交房，提高入住率。 目前，工程四期工程建筑已根本完成，建议尽快进展配套建立，争取按时交付，尽早让客户收房入住、尽早购车位。 物业管理要严格控制地面停车位，实行严格车辆管理制度。 交付后，物业管理上要求汽车一律入地下车位，严禁地面停车。同时，地下车位，一律统一加装车位锁，防止随意停放。 附件 附件一：车位租赁合同 附件二：物业管理〔地下车库管理〕效劳协议 附件三：地下车库管理规定 附件一：车位租赁合同 车位租赁合同 甲方(出租方)： 地址： 代表人： ： 乙方(承租方)： 身份证号： 住址： ： 为了便于停车位的正常管理和车辆的有序出入，兴都房地产开发〔开发商〕将景宜花园小区现有的停车位出租给乙方。据此，甲乙双方在平等自愿、互惠互利、老实信用的原那么下，就甲方将小区停车位出租给乙方使用的事宜达成一致意见，特订立本合同。 第一条 编号、位置、面积 停车位编号： 位置： 面积： 。 第二条 承租期限 乙方承租期限即为本合同的有效期限。本合同的有效期限为 年，自 年 月 日始至 年 月 日止。合同期满经双方协商一致可以续签合同。 第三条 租金及其支付方式 租赁车位按照先付款后使用的原那么，乙方需在签定本合