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江苏首佳 2009 年度工作总结 为了使公司在 2010 年更规范的运行发展，体现一个崭新的面貌，各项工作 出现新的突破，因此对公司过去一年的工作进行全面的总结。总结 2009 年的工作，既可以让我们清晰的看到，成绩取得的成功之处在哪里，又可以分析出公司存在的不足，需要进一步努力的方向。认真总结过去的一年对 2010 年的工作有着很现实的指导意义。 在经历了全球性金融危机，房地产中介行业受累跌入最低谷的 2008 年后， “首佳”以积累一年的沉淀与沉默步入了 2009 年。纵观过去的一年，在国家宏观政策调控下，房地产行业逐渐回暖升温，“首佳”紧紧抓住机遇，以饱满的热情，扎实的工作，团队通力合作的精神，取得了一定的成绩。2009 年共成交售房 套， 交易金额 亿元，较去年相比增加 %，成交租房 套， 较去年相比增加 %。2009 年是“首佳”在新形势下求变力争有所突破的一年。 一、 强化管理，管理出效益 管理就是保障企业朝着既定目标或方向规范化运行，就是控制企业在运行过程中失误的发生或对发生的失误环节进行标准化改善。通过有效管理，促使企业效益最大化。 1、实行周一早例会制度。各职能部门对本部门的工作进行小结，对当周工作中存在的问题或发生的失误进行分析归纳，对公司所布置的工作进行质量和进度对比，对下周的工作安排汇报。周一例会制度的实行，不但使公司高层领导能对