标杆房企前策系统主要工作内容讲解.pptx

前策系统主要工作内容讲解;一、要做哪些事？ 二、要用到哪些工具，怎么做？ 三、流程上一般怎么回事？;一、取地的路径 二、怎么算账;;1、招拍挂;土地在挂牌出让前，企业向政府表明购买意向，并 承诺愿意支付的土地价格，签署意向投资开发协议 书，交纳保证金（也可不交），通过招拍挂获取。;;3、一二级联动;4、三旧改造;时间;5、代管代建+品牌输出;;6、土地转让;一、取地的路径 二、怎么算账;二、怎么算账;成本=土地成本+开发成本 土地成本：有票、无票;;;净利润=收入-成本-销管费-增值税及附加-土增税-所得税;黄波开了一家兰州拉面馆，成本20万，管理费10万，税金5万，一 碗拉面10元，一天卖200碗，一年营业350天，店的利润是多少？;收入=10*200*350=70万； 利润=70-20-10-5=35万；净利润=35*0.75=26.25万;前策主要工作;简述：5个维度的判断：城市、市场、地块、产品、客户 1、城市、市场：环一二线、强二线原则上需具备购买潜力，核心是取 地及授权价的取得； 三四线需重点研判其是否还有开发潜力。 2、地块、客户：决定了我们要做什么样的产品，从成本利润、地块素 质、客户反馈判断得出。;营销需给出地块初判报告，初判户配、规划方案提议、销售计划及售价建议、 定案营销部分、新品建议 1、市场初判报告： 主要针对新项目做初步考察、分析，主要包括当地市场、竞品