管理者应具备什么样的心智模式.docxVIP

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行从学生到优秀职业经理人 一、做好充分的准备，迅速出击 求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品。企业好象就是顾客，他们肯定要货比三家， 讲究产品质量高低，所以在递出简历前，先好好看看自己吧。分析一下自己的专长在哪里， 应该如何充分展示自己的技能和丰富经验，从以往的工作中学到了哪些技术和经验，爱好是 什么等等。并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做的工 作。在作完这些工作以后，就会信心大增。 二、给自己穿上漂亮的“衣服” 简历就好象一个人的衣服，从第一感觉上吸引企业的注意，因此简历应该尽可能做的有创意， 简历最好包括以下三部分为：第一部分包括姓名、年龄、地址及电话，第二部分是教育经历， 第三部分是过去的工作经历。并把工作的感受尽可能的写出来。简历的措辞及设计要尽量简 洁、引人注目，避免使用很长的句子。当然一些细节的东西更应该注意，比如错别字、句子不通顺都会给企业留下不好的印象。 三、广布网，不让一个鱼漏网 俗话说：你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要（It is not what you know，but who you know）。曾经有人以每周 20 次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人。当然， 更要居安思危，在受雇的过程中，就要逐渐积累将来潜在的雇主们。与职业介绍所等有招聘消息来源的机构保持密切联络，他们会随时把工作空缺的消息通知给你。张开天罗地网，工作就跑不掉了。 如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者 必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其 位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样 树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样 非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会 和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上 信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工 提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力， 达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通 报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其 是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣 誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的 任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练 自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快 速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习 型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和 分析问题，抓住时机，