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助农网络有限责任公司项目商业计划书 助农网络有限责任公司 项目商业计划书 .. 目 录 第一部分 执行总结…………………………… 3－11 第二部分 产业背景……………………………12－16 第三部分 市场调查……………………………17－25 第四部分 公司战略……………………………26－32 第五部分 营销策略……………………………33－39 第六部分 经营管理……………………………40 －48 第七部分 管理及激励体制……………………49 －56 第八部分 融资及资金管理……………………57 第九部分 财务分析及预测……………………58－62 第十部分 关键风险及问题……………………63－70 第十一部分 投资退出计划……………………71 ... .. 导 语： 沧海桑田 50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变， 中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新 世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多 新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现 代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下，能否有效 地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和 农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问 题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。 中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国 内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国 民经济发展的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立 适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经 济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。 农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂 的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它 既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流 通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发 展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既 有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对 于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探 索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠 道单一的问题。 ... .. 第1章 执行总结 一、公司基本情况 助农网络有限责任公司拟建于 2008 年，注册资金 20 万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联 盟、网上销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公 司所有制性质为有限责任公司，职工人数 15人。主要以互 联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、 农产品上游企业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些 必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。 公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类 人才的引进和提高，由于公司处于创建初期，资金有限，尚 不能从社会各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公 司，但是公司做有长期的人才储备和人才发展计划。公司始 终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合 买卖双方达成交易，造福中国农民”作为发展的宗旨和信念， 本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创 业、服务于农民的工作作风，致力于我国农产品网上营销的 建设。 为实现公司的可持续发展，扩大公司经营规模，提高服 务质量，公司本着立足当前、着眼未来的原则，确立了适应 我国国情和公司自身特色的先进营销战略。 公司在确保服务质量的同时，还不断开发、拓展新领域， ... .. 并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制 ——确 立了滚动式良性发展格局，树立真正的“助农”公司品牌。 公司创始人为高燕、李舒婷 赵云英 张丽萍 王方芳 刘 文倩，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、 管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的基本知识 和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神