产品开发和技术选择教材.pptVIP

结构设计过程 对不同企业有不同内容（1）制造型企业：从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动（2）服务型企业：服务内容和服务过程设计 产品结构设计阶段决定了产品或服务的特征、性能、质量、成本。 产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段 第三十页，共六十一页。 结构设计过程——三个阶段 总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标、进行产品设计方案的经济效果的分析。 技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 工作图设计 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。 第三十一页，共六十一页。 产品结构设计过程图 市场需求分析 工作图设计 结构设计 优化设计 三维几何造型 计算机绘图 有限元设计 资料和图形库 原型修改 总体设计 开始 初步设计 原型产品 评估决策 N N Y Y CAD 第三十二页，共六十一页。 工艺设计过程 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺设计过程是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。 第三十三页，共六十一页。 工艺过程设计——程序和内容 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 决定加工毛坯 （材料和尺寸） 选择机床 零件图 选定加工条件 制定加 工工艺 计算加工时间 决定加工工序 内的操作顺序 选择工装 第三十四页，共六十一页。 产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循的原则： 设计用户需要的产品（服务） 设计可制造性（Manufacturability）强的产品 设计鲁棒性（Robustness）强的产品 设计绿色产品（考虑环保要求） 第三十五页，共六十一页。 产品开发绩效评价指标 第三十六页，共六十一页。 4.3 生产流程设计与选择 生产流程分类 按产品（product-focused）进行的生产流程，又叫对象专业化形式。 按加工路线（process-focused）进行的生产流程，又叫工艺专业化形式。 按项目（project）进行的生产流程 。 第三十七页，共六十一页。 不同生产流程的特征比较 第三十八页，共六十一页。 产品－流程矩阵 广告、咨询、重型机器 中型机器、食品加工 汽车装配、快餐厅 食糖、 面粉 第三十九页，共六十一页。 影响生产流程设计的主要因素 产品/服务需求性质 自制-外购决策 生产柔性 产品/服务质量水平 接触顾客的程度 第四十页，共六十一页。 生产流程选择决策 品种-产量变化与生产单位形式的关系 批量 对象专业化形式 大量生产 对象专业化形式 批量生产 成组生产单元 工艺专业化形式 品种 A B C D 第四十一页，共六十一页。 以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资额为225万元，成组生产单元为111万元，工艺式为50万元。当产量在10万件以下时，选择工艺式最经济，当产量在10万～25万件之间时，成组生产单元最经济，当产量在25万件以上时，对象式最经济。当然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资回报时，则应放弃该产品的生产。 费用 50000 100000 250000 产量 工艺式 成组生产单元 对象（产品）式 第四十二页，共六十一页。 经营杠杆：反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占比重越高，则经营杠杆的作用越大。 图中的BE1点是采用成组生产单元时的总收入等于总费用的产量水平（盈亏平衡点）。BE1左侧是亏损区，BE1右侧是赢利区。经营杠杆就是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠杆的作用大，利润或亏损的变化率也大。 费用 销售收入 成组生产单元 对象式 产量 BE1 BE2 EP 第四十三页，共六十一页。 第四章 产品开发和技术选择 小组成员：管治华 马龙 陈威君 石全兵 第一页，共六十一页。 4.1 引言 4.2 产品设计与开发阶段 4.3 生产流程设计与选择 4.4 并行工程--产品开发组织 的新方法 本章主要内容 第二页，共六十一页。 4.1引言 4.1.1 产品设计的背景特征 4.1.2