好处总是给执行力强的人.docxVIP

“好处”总是给执行力强的人 更多 1 管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执 行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说得很清楚，但是我们能 决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。 往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在“做”的表面层面上，却忽视了“做好” 的结果层面。那么，要怎样才能保证“做好”呢？我认为：就是从接到上级指令开始到任务结束的每一个环节都 100%到位。 记得十几年前，我还在一家企业打工，年终的时候公司开了一个隆重的表彰大会。那 时的我，年轻气盛，总会自以为是。虽然知道那些获奖的人都非常优秀，但自认为自 己做的也很不错，却没有获奖，略有点失望，还不太服气。表彰大会结束以后，我的 上司可能看出了我的失望，便问到：“小蒋，你说说看，你平时的工作和那些受表彰的员工有什么区别？”我说：“没有什么区别啊”？上司又说道：“你如果能够找到你们之 前的区别，那么我想获奖的人应该是你”。 接下来，我便花了一些时间，细致的观察和比对，发现了一个我不太情愿接受的事实： 获奖的人在做每一件事情的每一个环节的时候都比我要细致，从而保证了100%的结 果，呈现了自身的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节的时候都略有粗心和疏忽 的地方，导致了过程打折