中国铝业公司人力资源管理经验.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中国铝业公司人力资源管理经验 在中国**市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，会聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳快速健康开展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和效劳，促进社会繁荣兴盛，是企业的根本经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部员工和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。 　　在开展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝报效国家回报股东造福员工〞的经营理念，不但努力做最大的企业最强的企业，还努力做最好的企业。 　　1.人力资源开发 　　员工是中铝公司最珍贵的财富，确保员工健康平安并充分表达其人生价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，维护员工的合法权益，调动和发挥员工的积极性和创造性，促进公司和谐开展；建立稳定协调的劳动用工关系，定期或不定期培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作气氛，采取有力措施保障员工获得职业平安和卫生防护，确保员工安康；采取善待员工的其它措施。 　　1.1在岗员工根本情况 　　中铝公司自2022年组建以来，随着参加公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2022年为11.6人，2022年为12.6万人，2022年为13.4万人，2022年为16.1人，2022年到达19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人10.6万人11.5万人14万人和16.9万人。 1.2人才培养情况 　　人是企业开展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才〞“人力资源是第一资源〞的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的开展，也是为了提升员工的根本素质，使他们成为在岗位工作愉快在家庭受爱戴在社会受尊敬的劳动者。自2022年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程〞的?中国铝业公司人才开展三年规划?。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识精通铝工业状况适应国际化开展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强了解世界铝工业前沿科技动态享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发方案。 　　公司实行培训经费相对集中管理方法，每年由公司教育培训**会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训工程下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余局部留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 　　1.3让员工分享企业经营的成果 　　基于“造福员工〞的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营开展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2022年的20591元增加到2022年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2022年的7276元增加到2022年的9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院〞，员工总数为67833人)员工年均收入由2022年的24875元增加到2022年的30279元,增幅达21.7%。 1.4重视员工的职业生涯开展 　　为激发员工的积极性主动性创造性，促进员工的全面开展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化标准化管理的要求，从2022年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析岗位描述岗位价值测评绩效考核与管理培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广阔员工开辟了管理专业技术技师三条职业开展信道，打破过去单一追求职务晋升，千**万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出收入能高能低职务能上能下〞的人力资源管理目标，对员工的职业生涯开展发挥着有益的促进作用。 　　员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其奉献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2022~2022年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“