中城置地全案策划模式解构.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 “全案筹划〞模式解构 公司优势 中城置地国际〔简称“中城置地〞〕是由亚太房地产研究学会与决策资源房地产研究中心〔中国房地产第一商务平台〕联合成立的一家专业筹划公司。于2022年在香港注册，总部设于广州，公司运作引入境外房地产兴旺地区先进的工程管理及运作方式，提倡全案筹划的创新参谋模式，为开展商提供一站式筹划效劳，全程参与房地产各项经营筹划工作，公司现在香港北京上海等地设有分支机构，面向国内市场，以振兴房地产市场为己任，整合海外与内地一流房地产专业人才，营造精英筹划平台，着力于辅助开发商出精品树品牌。 公司优势集中表达在如下三方面： 建立在前瞻性**优势根底上的“全案筹划〞参谋模式，拥有中国房地产的首部专业化运作体系； 并具有丰富的实战经验，荟萃房地产兴旺地区的优秀英才； 优良的效劳意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度。 第一时间为工程提升最新操作模式，并予与成功运作。 与决策资源专业研究专业研究的互动模式。 资源整合的最大化 专业实操的优质化 操作环节的具体化系统化 全案筹划的一体化 效劳优势 “全案筹划〞是中城置地首先提出并在其筹划活动中由始至终贯彻执行的代理模式，是一个对房地产工程的全程跟进全面解决的操作过程，专业的参谋代理公司从工程立项工作之初，就一直为开发商针对有关开发流程中各项环节的问题和市场风险提供专业的解决应对方案，真正做到“想开展商之所想，预见开展商之所未预见〞。 效劳优势表达： 建立在前瞻性**优势根底上，拥有中国房地产的首个专业化运作体系； 具有丰富的实战经验，荟萃房地产兴旺地区的优秀英才 优良的效劳意识，一流的创新体系在行业内具极高的市场美誉度 第一时间为工程提升最新操作模式，并予与成功运作 与决策资源专业研究的互动模式 资源整合的最大化 专业实操的优质化 操作环节的具体化系统化 全案筹划的一体化 “全案筹划〞参谋模式的工作目标 1.建立利润保障开展模式 通过标准化工程运作程序的制定与实施，为开展商导入专业经营理念与管理模式，建立利润保障开展模式。 2.建立能够达致利润最大化的价值提升开展模式 筹划的价值表达在对地产开发利润的最大化追求上。“全案筹划〞通过创造性思维与实操能力的完美整合，充分挖掘工程最大潜值。 3.建立整合各方资源的最优化筹划解决方案 单有方向性的定位是缺乏够的，因为地产开发是由多个环节组成的，而现金的流动是动态的，因此，对大资金的操作应谋定而后动，并通过对企业内外资源的全面整合，形成企业的核心竞争力。 第一章模式经营理念透析 超越同质化 潜在价值的开掘 核心价值的提出 通过产品的核心价值影响并引导市场的需求行为 引导市场 市场供需状况分析 全程参谋与解决 深入跟进开发的每个环节提供参谋与解决应对方案 提升开发商品牌 通过成功的工程操作，打造开发商在业界的品牌，为开发商的后续开展开辟道路 经营理念 “全案筹划〞代理模式的经营宗旨是：全程跟进，全程参谋。作为整合人才资源理论资源的平台，中城置地根据工程所在地的市场分析结果，结合工程本身所具备的资源，挖掘出工程的最大潜在价值，并在实际的运作中，将此潜在价值最大化的表达，保证开发商获得最大化的利润，即结合“天时地利人和〞做到知己知彼，引导开发商打一场漂亮的歼灭战。 “全案筹划〞 代理参谋模式的经营理念主要表达为： 超越同质化 引导市场 全过程参谋与解决 提升开发品牌 经营理念解理之一：超越同质化 在房地产业竞争日益剧烈的今天，房地产工程的同质化现象严重，互相克隆的案例屡见不鲜。如何使本身看似平淡无奇的一个工程，焕发鲜明的个性与不可克隆性，是开发商要考虑的一个重要课题；也是工程本身能否获得胜利脱颖而出的关键。 “全案筹划〞代理参谋模式一个重要的核心理念，就是挖掘出工程本身的潜在价值，提出核心价值体系，以提升核心竞争力，继而在实际操作中引入创新体系理念，确定工程的主题与形象，最终使工程的潜能发挥出来，使潜在价值最大化地表达在利润的获得上，最终到达开发商与中称置地公司的共同终极目标——获取最大利润和获得品牌效应。 经营理念解理之二：引导市场 关于引导市场的问题，是一个比较敏感的话题：究竟是要迎合各种人的需求去开发工程， 还是由我们开发的工程来引导人们的居住现象？现在是一个市场经济深化的时代，商品要与市场的需求对接得上，才能成功销售，这是毫无疑问的。但房地产因其开发〔生产〕周期较普通商品长，不能单独地停留在迎合需求的层面，它还必须要“引导市场〞。 中城置地“全案筹划〞提倡的“引导市场〞的经营理念，就是要做到：在市场需求分析的根底上，结合工程的核心价值，提炼出一个