绩效工资考核表11 (自动保存的).docxVIP

绩 效 工 资 考 核 表（班组） 考核人： 车间： 抽考时间： 年 月 日 班组情况检查内容 人员在岗情况 白班 夜班 评分标准 人员全部在岗打10 分，一人不在岗扣2 分 班长签字 打分 备注 人数 应完 全额保质保量完成打10 分，未完成量按10%依次 数量 完成生产 成 扣4 分，20%扣8 分 任务情况 超额 保质保量超额完成在10 分基础上按10%依次 数量 完成 设备运转登统计情况 加2 分20%加4 分 设备、产品登统计数据完整，准确10打分， 数据一项不完整不准确3扣分，2 项以上扣10 分 产品定时检测与产成品切割、米重定时检测按要求达标10打分，核查情况 一项数据不达标扣3 分，2 项以上扣10 分 残次品数量（占比生产过程无残次品，废料打10 分，残次品在5%以 % 率%） 内打8 分，每超过5%依次扣3 分（除试机） 设备擦拭、维护保 设备擦拭干净，无故障打10 分， 养情况 设备擦拭不及时不净扣3 分，周围有原材料扣4 分， 定期维护保养不及时扣3 分 车间卫生管理情车间窗明几净，地面无灰尘打10 分，地面有原材料况 散乱扣5 分，卫生打扫不及时擦拭不干净3扣分 车间正规化管理情况 班组长指挥协调能力 设备运行状况 正常停机后水、电气、门关闭 车间按要求成品打包摆放整齐，废料收集及时打10 分，未打包扣5 分，摆放散乱扣2 分 班组长协调安