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环境因素识别和评价管理程序 目的： 识别和评价环境因素，确定重大环境因素的目标、指标提出依据。 范围： 适用于本公司环境因素识别和评价管理工作。 职责： 品管部负责组织全公司范围内环境因素的调查、识别与评价。 总经理负责本公司重要环境因素的审批。 定义 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 作业流程图 无 作业内容： 环境问题调查及环境因素识别 在公司范围内，分析产品生产、工艺或服务过程中物料和能源、输入、输出等情况，进行环境问题的调查与环境因素的识别。 公司成立环境因素的识别与评价组，领导全公司环境因素的识别与评价工作，成员由环境管理者代表、兼职环境管理人员组成。 环境问题的全面调查、环境因素的识别与评价原则上每半年组织进行一次。但完成了基本建设项目和重大技术发行项目后可局部或全部进行一次环境因素的调查、识别与评价，以发现新的或已发生较大变化的环境问题。 制造部门的环境因素调查由本部门的兼职环境管理员、技术员负责完成，调查根据工艺流程，分析每工序或服务过程中的能源、物料输入、废弃物输出情况，填写《环境问题调查表》逐级上报至品管部。 办公室的环境因素由各部门兼职环境管理员进行统一的调查， 相关办公室指定一名人员配合其进行，统一填写《环境问题调查表》， 逐级上报品管部门。 评价小组组织对调查出的环境问题进行检查，将检查发现有变 化的内容填入各《环境问题调查表》中。如： 向大气排放 向水体排放 形成固体废弃物 土地污染 对社区的影响 资源及能源的使用 臭氧层破坏 噪音影响 其他环境问题 评价小组根据《环境问题调查表》对环境问题进行分析，识别环境因素，将环境因素的相关内容填入《环境因素识别与评价表》中。 在整个环境因素的识别过程中，对环境因素的过去、现在、将来时态和正常、异常、紧急状态予以充分考虑，以利于评价重要环境因素和针对性地制定控制措施。 在识别环境因素时要考虑三种时态及三种状态及可能的环境影响类型； 三种时态 过去——过去发生，现在已不发生，但对现在造成影响现在——现在正发生，且对现在和将来可能产生影响 将来——尚未发生，将来可能发生，且对将来产生影响 三种状态 正常——指活动、产品、服务的正常状态异常——指活动、产品、服务的异常状态 紧急——指活动、产品、服务所伴随的重大泄漏、火灾、爆炸等状态 员工在各自岗位或工作范围内发现的或相关方投诉的新的环境问题，及时反映到品管部，并由其就新的环境问题进行识别与评价，如评价属于重要环境因素，要求补充制定相应的控制措施。 环境因素 环境因素识别与评价小组负责组织对环境因素进行评价，选出重要环境因素，填写《重要环境因素清单》。 环境因素的评价方式 环境因素的评价主要从环境影响(能源消耗)程度方面进行评分。 环境影响(含能源消耗)程度的评分准则见《环境因素影响评分 基准》。 重要环境因素的选取原则：按得分从大到小并根据本公司实际情况选定一定数量，为重要环境因素。 重要环境因素的控制 重要环境因素的产生如属于管理问题，则可通过强化管理、特别程序与操作(或管理)规程等措施加以控制。 重要环境因素易于量化的则由环境管理代表组织进行可行性分析，然后组织制定环境目标、指标及管理方案，不可行则按 6.3.1 中相关要求执行。 对其他潜在的重要环境因素则制定应急准备与响应程序或操作规程加以控制，并组织实施。 相关文件 《环境因素影响评分基 准》 相关记录 《环境问题调查表》 《环境因素识别与评价表》 《重要环境因素清单》