对标工作实施方案.docxVIP

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司 关于全面开展对标工作的通知 的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原那么，重点围绕中心费用、仓储本钱、库存配送质量、平安等指标，结合中心工作实际进展。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组 长： 副组长：〔主抓对标工作〕 成 员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的根底上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、平安环保、质量，选定对标指标如下： 1、平安环保对标 中心平安环保工作重点是物资装卸作业平安、大宗原辅材料飞扬。 主要措施：着力强化现场管理和检查力度，不断提升操作工平安操作水平、平安意识，及时进展平安操作培训，同时强化二个装卸队平安生产装卸管理，大宗原辅材料及时采取苫盖、对管线勤检查防止冒料。 名称 考核要求 当月实际 标杆 平安目标完成项 完成中心2014平安工作目标 全部 环保目标完成项 完成中心2014环保工作目标 全部 2、质量对标 ****的质量主要是工作质量，其中关键工作质量是保障电解氧化铝的平衡供料。由于氧化铝到货不平衡，时多时少，大袋和罐车比例也不固定，做好电解厂平衡供料，是保证公司电解正常生产至关重要的一环。 主要措施：一是每日盘查氧化铝库存，合理安排三个电解各点上料，并及时与供给沟通，了解氧化铝在途、发货情况，确保氧化铝保险库存。二是强化责任意识和绩效考核管理。三是通过打料现场自主改造，提升打料速度和效率。 名称 考核要求 当月实际 标杆 氧化铝供料影响次数 供料平衡，保证生产 0 3、总费用对标 ****全年考核总费用**万元，月均**万元， 2013年最好指标5月份***万元，标杆选择比考核指标降低4%为***万元/月。 主要措施：严格执行红线指标，及时掌握和了解费用情况，重点监控可控费用中占比较大的工程，及时控制好各项费用。每月对费用完成情况进展诊断分析，发现问题及时提出整改措施。 名 称 考核要求 当月实际 标杆 总费用〔万元/月〕 ** * 4、火车延时费对标 公司火车延时费与运输、供给、物配三家单位配合有关，由三家共担，****的主要任务是装卸车时间的控制和及时通知运输火车对位及排车。 公司2014年考核指标为130万元〔月均10.83万元〕，指标比去年考核指标和实际完成要低很多，因此标杆确定为月均10万元。 主要措施：一是提前沟通，掌握车皮情况，安排好人员、设备、工具，确保车皮对位后及时装卸；二是制定装卸车时间控制制度，建立登记制，随时跟踪，严格考核，确保职工责任到位。 名称 考核要求 当月实际 标杆 延时费〔万元/月〕 10.83 10 氧化铝单车卸车〔分钟〕 - 石油焦单车卸车〔分钟〕 - 铝锭单车装车〔分钟〕 - 铸扎卷单车装车〔分钟〕 - 敞车扁锭单车装车〔分钟〕 - ㈡、其它对标。根据***中心实际，选取能节约费用及提升管理水平的指标进展对标。 1、运输费 物资配送中心运输费主要是氧化铝倒运费，含运输和海源两局部，具体计算方式：汽车吊每台班3000元，运输汽车氧化铝拉运4元/吨，海源公司汽车氧化铝拉运4.2元/吨，海源掏氧化铝集装箱3元/吨。此项费用去年平均17万元/月，今年力争减少到14万元/月，标杆选择12万元/月。 主要措施：原料站对到厂敞车氧化铝尽可能卸***，减少二次倒运，并尽可能控制吊车使用。 名称 考核要求 当月实际 标杆 倒运费用〔万元/月〕 14 12 2、装卸费 公司全年考核值770万元，月均64万元，标杆选择60万元/月。 主要措施：严格控制装卸用工数量，年内减少固定用工 人。 名称 考核要求 当月实际 标杆 装卸费〔万元/月〕 64 60 3、材料备件配送满意率 主要措施：强化保管员效劳意识、责任意识教育，严格进展考核。 名称 考核要求 当月实际 标杆 物资配送满意率 98% 100% 4、产成品发运过失 主要措施：认真进展产成品保管人员保管知识培训和ERP系统培训，加强现场检查，合理有序安排库区，杜绝产成品发运及系统操作错误的发生。 名称 考核要求 当月实际 标杆 产成品发运过失次数 0 0 四、对标管理 ㈠、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要的相关数据资料和本科对标总结。 ㈡、中心每月进展对标，对标结果向各科室公