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3+1+1：惠普的新三角战略
引言：企业进行组织架构调整的实质是将新的战略目标通过制度固化下来。惠普2002 年并购康柏至今，在战略方向上一直致力于获得规模效益、发挥专、业化管理效率、进行多角 化经营以分散风险，其目前的“3+1 + 1”组织架构有力地支撑了此战略的落地。
关键字：惠普公司组织架构平台共享横向销售管理
2002-2005年惠普经历了并购以及儿次重大改组，但无论组织结构如何变动，惠普一直 坚守着其“铁三角战略领先的科技、有竞争力的价格和最佳全面客户体验。
占占的珠三角「
高科技——高附加价值战略
华恒智信一案例研究中心
惠普的组织结构沿革
2002年，成功并购康柏之后，惠普整合两
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