员工不安全行为管理.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 员工不平安行为管理 1．员工不平安行为控制与管理工作目标 为建立平安生产长效机制，实现平安生产的长治久安，创立本质平安矿井，全面加强对人员不平安行为的控制与管理，特制定人员不平安行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。 指导思想：坚持“以人为本〞的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化平安培训，提升各级人员平安责任意识，打造本质平安型矿井，争创平安生产“零〞死亡进军的辉煌业绩。 奋斗目标：杜绝不平安行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，到达矿井真正意义上的本质平安。 控制目标：消灭重伤以上人身事故，消灭重大非伤亡事故，人员不平安行为发生率每年递减20％。 2．员工主要不平安行为表现及其分类 通过对综采工作面、综掘工作面、运转车间、运输区、通风区、洗选车间、机修厂、等14个单位员工可能出现的主要不平安行为进行梳理划分，以及按照不平安行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中灵新煤矿员工可能发生的主要不平安行为共513种。其中综采工作面79种；综掘工作面82种；运转车间19种；运输区38种；通风区46种；洗选车间19种；机修厂44种；供应公司21种；销售公司16种；物业公司31种；车队5种；调度室9种、煤质科16种；武保科26种；其它综合类62种。将不平安行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不平安行为有154种，中等风险的不平安行为有167种，一般风险的不平安行为有177种，低风险的不平安行为有15种。 按照员工做出的不平安行为之前是否有意识将其分为有意做出的不平安行为和无意做出的不平安行为两大类型。对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。 有意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，经学习培训、掌握和了解规程措施条款。熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不平安行为的价值认识上存在有差距，在侥幸、麻痹等错误心里驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。 无意做出的不平安行为是指员工在做出不平安行为之前，对规程、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身平安辨识能力缺乏，大脑没有认识到行为的不平安性所致，有的事后可觉察到，有的一直没觉察。 ?? 员工主要不平安行为表现及其分类表.pdf 3 人员不平安行为产生原因分析 不平安行为的产生原因较多，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不平安行为的产生主要有以下几方面的原因。 3.1 知识与技能缺陷 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握平安生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不平安行为。 局部员工不思进取不愿意学习操作规程，业务技能低，生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成不良的操作习惯，因而造成不平安行为的发生。 3.2 思想和情绪因素 思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。 有无所谓思想的人，对平安持麻木不仁的态度，视一些平安制度、规定、措施未能束缚手脚的条条框框。 有麻痹思想，自以为是的人，明知平安重要但不重视，做事马虎大意。 持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取平安措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我〞侥幸过关的态度。 由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不平安行为。 情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。 局部员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不平安行为。 3.3 利益与管理原因 为了片面追求经济利益抢时间、赶进度而无视平安，产生违章作业、违章指挥。 规章制度、作业规程不完善，协调配合不当，监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不平安行为的发生。 3.4 产生环境影响 心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此产生环境对不平安行为的产生有直接影响。 井下光线昏暗、视野窄、容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。 井下作业空间狭小易使操作动作变形产生不平安行为。 各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪音大，严重的噪音影响语言和声音信息交流，并使人多疑易虑，从而产生不平安行为。 4. 员工不平安行为控制措施 4.1人员不平安行为的根本控制措施 强化平安教育培训 .1认真组织完成全年的平安技术培训实施方案。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化