第七部分项目管理综合应用案例.pptVIP

11.3 人力资源计划及费用分解（3） 第二十九页，共四十三页。 11.4 人力资源计划及费用分解（4） 第三十页，共四十三页。 11.5 项目成本分析（1） 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 第三十一页，共四十三页。 IPMP培训纲要 IPMP培训纲要 国际项目经理资质认证（IPMP）培训纲要 广州智造项目管理咨询有限公司 IPMP广东省培训与认证中心 第七部分 项目管理综合应用案例 第一页，共四十三页。 培训目标 项目管理知识的系统化 了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力 第二页，共四十三页。 一、关于IPMP案例讨论与面试 案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20－25人左右,每个讨论组一般分为4－5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 第三页，共四十三页。 案例讨论要点 明确是考试案例，而非实际工作 建立有效的合作团队 课后立即进行 充分沟通 注意搭配 以项目的形式完成该案例 进度计划与标示 责任矩阵 可视化 全员参与，相互协作 目标是完成要求的若干道题 不要在细节上花费太多的精力 第四页，共四十三页。