第二章仓储管理与库存控制.pptVIP

作业成本分析法——基本原理 作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。 第三十页，共七十九页。 作业成本分析法——基本步骤 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确认企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 定义作业活动 成本分配到产品 资源归集到作业 定义企业资源 1 4 3 2 第三十一页，共七十九页。 作业成本分析法——定义作业活动 首先关键的一步是准确的描述（绘制）企业的业务流程。 物流作业主要项目：采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业、退货作业等。 第三十二页，共七十九页。 作业成本分析法——定义企业资源 将各个费用项目（资源费用）进行分解，深入准确的表述费用项目发生的实际经济活动。以便将这些费用准确的归集到每项作业中。 第三十三页，共七十九页。 作业成本分析法——成本归集到作业 归集的主要方法：成本动因分析。 成本动因分析的方法：经验法（德尔菲法、价值工程法等）和数量法（回归分析法）。 成