分公司全员绩效考核管理办法(试行).docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 分公司 全员绩效考核管理方法〔试行〕 第一章 总　那么 一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位鼓励与制约机制，使考核工作制度化、标准化，特制定本方法。 二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭〞消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。 三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。 四、考核种类：季度和年度考核及工程全过程考核。 五、本方法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ工程部及分公司直属变电部、线路部在聘〔与公司正式签订劳动合同〕的所有员工。 六、试用期员工〔新招聘大中专毕业生不参加考核。 第二章 考核的根本原那么 〔一〕坚持合法、科学、合理、公平、公正的原那么； 〔二〕坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原那么； 〔三〕坚持奖罚清楚，责、权、利相统一的原那么。 第三章 考核内容 七、绩效考核的内容主要包括：德〔廉〕、能、勤、绩四个方面。 德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等； 能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等； 勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等； 绩：主要考核员工工作方案完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的平安、质量、效率、效果情况等。 第四章 考核等级及评分标准 八、考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等级。 考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为根本合格；59分及以下为不合格。 具体评分标准见附件1。 九、各级人员考核要点： 〔一〕工程经理〔变电部、线路部经理，下同〕 考核要点： 1、工程部年度(季度)工作完成情况〔含工程平安、质量、进度、本钱控制〕及工作完成的质量； 2、工程管理工作效果及工程管理到位情况； 3、岗位职责工作完成的情况〔工作是否履行岗位职责〕； 4、工作态度〔含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况〕； 5、专业技术水平、管理能力情况〔工作统筹协调能力〕； 6、以身作那么及廉洁自律情况。 〔二〕工程副经理〔农网、变电部、线路部副经理，工程总工程师，下同〕 考核要点： 1、工程部年度〔季度〕工作完成情况〔含工程平安、方案、实施、本钱控制〕及工作完成的质量； 2、配合工程部经理管理工作效果及管理工作到位情况； 3、岗位职责工作完成的情况〔工作是否履行岗位职责〕； 4、工作态度〔含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况〕； 5、专业技术水平及岗位技能情况〔工作统筹协调能力〕； 6、以身作那么及廉洁自律情况。 〔三〕工程部一般管理人员〔农网片区负责人、工程、方案、物采、财务、报装、资料、行政〕 考核要点： 1、工程部经理年度〔季度〕交办工作完成情况〔含工程平安、方案、实施、本钱控制〕及工作完成的质量； 2、工程部所负责工作效果及管理工作到位情况； 3、岗位职责工作完成的情况〔工作是否履行岗位职责〕； 4、工作态度〔含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况〕； 5、专业水平及岗位技能情况； 6、以身作那么及廉洁自律情况。 〔四〕施工队队长〔副队长〕 考核要点： 1、施工队年度〔季度〕平安情况及工作完成的质量； 2、施工队管理工作及效果； 3、岗位职责工作完成的情况； 4、工作态度和团队精神〔含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况〕； 5、专业水平及岗位技能情况； 6、廉洁自律以身作那么情况。 〔四〕工程部工程施工人员 考核要点： 1．年度〔季度〕施工平安情况及工作完成质量； 2．工作是否有返工及过失情况； 3．工作态度和团队精神〔含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况〕； 4．平安施工无违章。 第五章 考核程序 十、每季度考核一次,实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核工程经理,工程经理按照人员管理权限，考核工程部所管一般工作人员。 十一、负责考核工作的管理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。 第六章 绩效考核管理 十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公司总工程师、工程经理、各工程部员工代表组成，主要负责绩效考核方法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。 十三、云南分公司绩效考核领导小组人员 组 长：颜 超 副组长：王立操