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xxxxxxx有限公司 XXXXXX有限公司 2020年度培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二〇二〇年一月十日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、概要 1 二、总体目标 1 （一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 1 （二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 2 （三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 2 （四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 2 三、培训原则 2 四、培训内容 3 （一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 3 （二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 4 （三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 6 五、措施及要求 6 一、概要 此次培训从XXXXXX有限公司的战略出发紧跟XXXXXX有限公司的变革脚步，针对XXXXXX有限公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。 二、总体目标 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2018年培训工作的实际开展情况，确定了下列2020年度的公司培训工作重点： （一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 （二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 （三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2018年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 （四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 三、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作能力培训累计时间不少于30天。 四、培训内容 （一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 层级 培训对象 培训内容 核心产出 培训时间 一、富有感染力的演讲者 新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等 演讲内容提炼和设计技巧 起承转合的演讲逻辑 富有感染力的演讲技巧 能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2天培训，1天试讲 二、培训现场指挥家 有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 成人学习原理与培训互动原则 培训破冰与培训氛围创造 培训互动技巧（提问/追问/反馈） 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等） 应对培训突发事件 具有良好培训互动能力的培训师 2天培训，1天试讲 三、专业课程设计师 有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 有明确的课程开发或课程优化任务 培训标准与培训目标设定 培训方法选择 互动式培训内容开发（案例/练习等） 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等） 合格的课件 能够开发课程的培训师 2天培训，1天试讲 四、培训项目管理专家 培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师 有丰富的授课经验（200小时以上）