基建项目现场管理制度.docxVIP

2 - 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 **公司工程 现场管理制度 目 录 1.**公司新建厂工程现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11 3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度·…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场方案管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场平安文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处分制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考核制度…………………………………… 51 **公司新工程现场管理制度 一总那么 为明确**公司新建工程各参见单位的职责与分工，高效有序地推进工程建设，标准现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按系统分层次程序化责任制监督制〞的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。 二编制目的 为加强对**公司新建厂工程的建设管理，确保工程质量符合设计及相关标准标准的要求，有效控制工程**和工程建设工期，提高**效益及工程管理水平，使工程工程建设管理制度化标准化标准化程序化。 三编制依据 根据国家地方有关工程建设法律法规标准管理方法等的规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。 四适用范围及对象 **公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位，包括工程建设单位〔以下简称业主〕工程建设管理单位〔以下简称建管〕工程监理单位〔以下简称监理〕设计单位工程施工单位。 五实施日期 本管理制度从发布之日起执行。 六各参建单位的职责与分工 1参建单位的组织关系图〔见附图一〕工程管理责任矩阵〔见附表一〕 2各参建单位职责与分工： 根据相关法律法规以及施工合同等文件的规定，本工程各参建单位的责权利如下，假设本制度的内容与相关法律法规，或合同的规定不一致，那么以法律法规和合同的规定为准。 2.1工程部： 2.1.1全程参与工程设计，对各阶段的设计提出合理化建议，包括向公司提出设计要求 根据公司施工单位签订的施工合同，结合自身的经验和工程技术要求，向公司和施工单位提出合理化建议。 详细评审监理单位报送的监理规划监理细那么及工程实施方案。 详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计施工进度方案施工方案施工质量保证体系等技术文件的完备性经济性合理性专业性，并负责检查落实。 严格按照国家现行的技术标准试验检验标准及施工设计图，催促施工单位按照标准施工，对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。 根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度方案，随时与总进度方案进行比较，对工期出现偏差及时分析原因，采取有效措施保证工程按期完成。 严格按照施工合同确定的合同价进行**控制。 按照国务院颁发的?建设工程平安生产管理条例?和施工合同的要求检查施工单位的平安技术措施是否符合工程建设强制性标准，催促施工单位平安施工，一旦发现平安隐患，必须立即整改并落实整改结果；发生质量平安事故后，必须立即着手处理，防止事态扩大。 严格审查工程进度款的支付流程，核实支付金额的准确性和真实性。 处理各种索赔事宜。 按期组织召开相关会议，并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。按时派人参加业主召开的有关工程建设的协调会议，具体落实会议确定的有关事项。 按照工程信息管理的要求，按月向公司提交建设管理效劳合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。 根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理方法，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系，对违反合同相关规定的单位，提出处理意见，报业公司批准后执行。 管理协调配合为本工程效劳的监理单位造价咨询单位等中介机构的工作，催促上述中介机构做好工程质量工程造价工程进度款拨付和施工合同管理等方面的工作。 组织勘察设计有关的论证会以及涉及规划国土建设环保房管城管等行政主管部门组织的检查现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内对外的一切接洽会议及活动等。 审查接收施工单位及监理单位整理归档的技术资料，复核资料的标准性和完整性，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。 组织工程竣工验收，做好对相关单位的通知与安排工作。 管理指导工程造价单位办理工程竣工结算。 完成合同内业主安排的其它工作。 2.3监理单位 监理单位行使合同约定和