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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 国美电器经营管理手册 采销系统分册 第一局部 采销中心组织架构图 采销中心总经理中心总监总部 采销中心总经理 中心总监 助理总经理秘书 助理总经理秘书总干事 副总经理秘书 中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理 中心副总经理 中心副总经理 中心副总经理 中心副总经理 中心副总经理 事业四部事业三部事业二部事业一部 事业四部 事业三部 事业二部 事业一部 销售筹划部部长副部长主管专员干事 销售筹划部 部长 副部长 主管 专员 干事 小家电部部长副部长主管业务干事空调部部长副部长主管业务干事 小家电部 部长 副部长 主管 业务 干事 空调部 部长 副部长 主管 业务 干事 白电部 部长 副部长 主管 业务 干事 电脑部 部长 副部长 主管 业务 干事 数码部 部长 副部长 主管 业务 干事 通讯部 部长 副部长 主管 业务 干事 音像部 副部长 主管 业务 干事 Av部 部长 副部长 主管 业务 干事 新品拓展部 副经理 新品拓展部 副经理 主管 业务 干事 方案管理部 经理 主管 专员 干事 总监总监助理总干事采销中心/部总监/经理白电部主管副主管业务欠收业务干事事业四部事业三部事业二部事业一部电脑部主管副主管业务干事AV部主管副主管业务欠收业务干事音像部主管业务干事通讯部主管副主管业务欠收业务干事数码部主管副主管业务干事 总监总监助理总干事 采销中心/部总监/经理 白电部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 事业四部 事业三部 事业二部 事业一部 电脑部 主管 副主管 业务 干事 AV部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 音像部 主管 业务 干事 通讯部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 数码部 主管 副主管 业务 干事 空调部 主管 副主管 业务 欠收业务 干事 小家电部 主管 副主管 业务 干事 广宣部 经理 新闻专员 筹划专员 广告专员 欠收专员 干事 方案管理部 主管 专员 第二局部 采销中心职责 1.采销中心职责 1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划； 1.2负责总部专常规机型特价机型等产品的谈判及分部常规机型特价机型的审批工作； 1.3负责各分部各项欠收费用的跟踪监督及收取工作；监督各分部残次滞销商品的清理工作，并对清理情况进行定期考核通报并解决到位； 1.4进行单品管理，细化到型号。对品牌型号进行ABC类管理； 1.5负责重大节日〔五一十一春节等〕全国性营销方案的制定组织实施，并对活动效果进行跟踪考评； 1.6负责做好音像的统购分销，并做好互动营销捆绑销售，筹划组织明星 签售活动带动整体音像销售； 1.7负责对现款承兑的使用方式进行管理和调控，确保资金使用的合理及平安，提高资金收益； 1.8负责管理公司策略性降价，拟订标准并对分部策略性降价进行审批和监控； 1.9负责对广告费新闻费促销费的核定和费用的管理工作，并实时进行监控分析和考核； 1.10负责对各型号促销提奖〔即促销费〕标准确实定，并检查其执行效果； 1.11对弱势地区进行重点关注和扶持，提出改进措施并协助实施； 1.12筹划与重点品牌的共同营销方案并组织实施； 1.13负责组织筹划产品应季推介会； 1.14对批发团购业务进行统筹管理，大力开展团购批发业务，扩大销售； 1.15对全国采销系统进行业务知识工作流程及相关制度等方面的培训； 1.16对采销系统人员的工作绩效进行考评，创立一支高效的采销队伍； 2.销售筹划部 2.1各项促销活动筹划及落实管理； 2.2策略性降价资源的方案和管理； 2.3各分部的销售促销活动筹划的指导及监督实施； 2.4各分部促销广告的发布指导及费用控制； 2.5节假日品类区域〔包括门店〕促销筹划实施监督总结分析； 2.6与厂家共同营销的活动筹划实施； 3.方案管理部 3.1负责年度半年度月度销售方案的拟订跟踪落实考核； 3.2负责总部各事业部及分部资金使用方案的拟订跟踪落实考核； 3.3与总部相关中心的工作对接； 3.4对采销系统人员进行业务培训； 3.5总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪，落实； 3.6负责采销中心各项行政事务； 4.采销事业部〔一部二部三部四部〕 4.1根据公司整体目标，细化分解各品类任务，下达监督执行； 4.2根据合同细化分解各品牌任务，下达监督执行； 4.3对公司各分部供价谈判的监督指导； 4.4加强重点品牌重点型号的单品管理； 4.5制订各品类品牌资金使用方案并监督实施； 4.6制订平安库存标准并监督执行； 4.7制订各品牌ABC类型号管理体系； 4.8监督各分部完成初始价格体系的制订； 4.9监督各分部订单到货情况； 4.10根据市场及厂家信息制订特殊订单； 5. 新品拓展部 5.1对竞争对手经营的品类品牌及型号进行