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基本薪酬设计流程
1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；
2、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级；
3、市场调查和结果分析;
4、了解公司薪酬策略和财务支付能力；
5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；
6、确定各薪酬等级的薪酬差距；
7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；
8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次;
9、确定具体计算办法.
薪酬模式设计思路 热
薪酬模式设计思路
作者：佚名 转贴自：《企业管理》点击数：2805 文章录入：本站编辑
实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件
工资等等不下
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