仓储类公司运营部职责.ppt

仓储公司——运营部 ;一、本报告介绍（作业标准）;二、工作细则; 1、总经办负责按照项目规模之所需审核办公设备预算，并购买办公设备；运营主管负责督促此工作的完成。（保险柜等） 2.风险巡查部建立客户巡检档案及相关巡检重点（流程） 3.监控部准入监控设备，建立客户档案 4.网络部在接到通知后，按照融资物流中心提供的客户资料，在核对无误后，把资料维护到信中系统中;并按照运营主管填写的《系统初始化清单》(如附件二)开通相关企业电子档案??? 5.业务经理负责转交三方协议及场地租赁协议，运营部落实。 ;6、综合部在接到通知后，保存转过来的监管合同和场地租赁协议；并开具发票给融资企业，收取监管费用。 7、人力资源部在接到通知后，审核运营部提请的新招募监管员人数，按照实际需求招聘监管员，运营部负责进行新员工入职培训及考核后，人力部办理相关入职手续。 8、业务经理或运营主管根据项目的特点，对新入职监管员进行专业性培训，并对监管员进行考核，留存培训及考核记录。 ; 9、在项目启动前，运营主管负责把《监管员证明文件》（如附件三）传真给金融机构，并把原件寄送到金融机构和融资企业；同时要得到《银行预留印鉴》传真件及原件，存档。 10、运营主管在项目启动前，按照公司刻章规定负责填写《印章刻制申