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2022年公司培训计划方案范文8篇 公司培训计划方案 篇1 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘 人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。 而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引 导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制 订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职 责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角 色，承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛 围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予 员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工 培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案， 审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业 人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的