第4章人员招聘与甄选.pptVIP

结构化面试程序 工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基准答案 面试准备 面试评价 提问 建立和谐气氛 第六十三页，共九十一页。 有效面试的步骤 （1）准备阶段 选择面试考官；工作分析；确定面试目的； 制定面试提纲；确定面试时间、地点并制定面试评价表 （2）面试引入阶段：努力创造一种和谐的面谈气氛，使面试双方建立一种信任，亲密的关系 （3）正式面试阶段 提问方式，一般有开放式提问和封闭式提问；提问式技巧： 简单提问；递进提问； 比较式提问；举例提问； 客观评价提问； TYF7040 有效的面试程序设计 第六十四页，共九十一页。 选择一个什么样的人？？？ 第三十一页，共九十一页。 组织的用人策略 组织的用人策略直接决定了将来采用什么样的招聘和选拔方式及选用何种类型的人才 1、德与才 2、学历与能力 3、通才还是专才 4、能力与潜力 5、短期用工还是长期用工 TYF7040 第三十二页，共九十一页。 工作能力强 工作热情低 工作能力强 工作热情高 工作能力低 工作热情低 工作能力低 工作热情高 热情高 能力强 重用，鼓励 培训或调用 勿留 解雇，调出 能力弱 热情低 麦肯锡用人之道 TYF7040 第三十三页，共九十一页。 君子： 道德高 才能