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构建高校内部控制体系的思考 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7334字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：构建高校内部控制体系的思考 2 一、部门内部控制概述 2 二、高校内部控制存在的问题 3 （一）高校对内部控制的重视程度有待提高 3 （二）高校的内部控制制度不够完善 3 （三）内控制定后的执行力出现问题 3 （四）高校的风险防范意识有待提高 4 （五）内部审计的监督工作存在缺失 4 三、构建高校内部控制体系的途径 4 （一）建立高校内部控制的基本框架 4 （二）改善内部控制环境 5 （三）强化风险识别和评估工作 5 （四）提高内部控制的全面性 5 （五）加强信息化在内部控制中的应用 6 四、结束语 6 文2：试论构建高校就业服务体系的思考 6 一、提高培养质量。增强学生就业竞争力 6 二、完善就业指导模式。引导学生正确择业 7 (一)加强就业指导师资培训，促进就业指导队伍专业化 7 (二)实现就业 教育 与指导内容全程化、系统化 8 1．开设就业指导相关课程 8 2．开展丰富多彩的就业教育活动 8 4．鼓励自主创业 9 三、加强就业市场建设，为学生就业提供信息保障 10 四、积极营造就业知识学习氛围，服务学生就业 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 构建高校内部控制体系的思考 文1：构建高校内部控制体系的思考 随着经济建设速度的加快，我国高等院校也得到了很大的发展。而科学合理的内部控制制度体系对于高等院校的发展具有较大的推动作用。但同时，目前不论是公立高校还是民营高校，其内部控制体系都还存在一定的问题，例如内部管理不够规范，内控制度欠缺以及财务管理水平有待提高等。这些问题对于高等院校内控制度的发展造成了阻碍。本文将对内部控制进行阐述，分析目前高等院校内部控制存在的问题，探讨构建高校内部控制体系的途径，希望为我国高等院校更好的发展提供帮助。 一、部门内部控制概述 部门内部控制指的是为了加强部门的经济管理，从而设立的一种具有相互制约性质的组织分工制度。通常来讲，在构建内部控制体系时，主要包含八个要素，分别是目标的设定，内部环境分析，风险的确认，风险的评估，风向管理策略的科学选择，有效的控制活动，良好的信息沟通以及公平的监督检查机制等。科学的内部控制体系应该具有以下特征：全面性。内控制度不仅对部门的财务、资产和组织架构等进行控制，同时要做好对部门工作的分析工作。经常性。内控制度要做好对部门日常活动的考核工作。潜在性。科学的内控制度应该在部门的所有管理活动中都有所表现。关联性。内控制度之间应该具有较大的关联性，一种控制行为的变化会对另一种控制行为产生影响。内控的局限性。内控制度天生具有一定的局限性。 二、高校内部控制存在的问题 高等院校和一般的部门企业具有很大的不同，因此其内部控制也表现出较大的差异性。目前，我国高等院校的内部控制还存在一定的问题，具体表现为以下几个方面。 （一）高校对内部控制的重视程度有待提高 我国高等院校对于内部控制的重视程度有待提高。目前，高等院校对于内部控制更多是从财务层面进行认识，认为内部控制主要是学校财务部门的工作，但实际上这种认识具有较大的局限性。高校的内控制度不仅是对财务工作进行控制，同时还要对高校的日常工作和管理活动进行监督和控制，确保高校各项活动的顺利展开。 （二）高校的内部控制制度不够完善 我国高校内部控制开展的时间较晚，和西方发达国家的高等院校相比，内部控制体系的整体框架还有待完善，这对于高校内控工作的展开造成了不利的影响。同时高等院校和一般的企业部门之间具有较大的区别，高等院校是非营利性的事业单位，主要承担的是教学和科研任务，因此在内部控制上具有自己的难点。首先，高校的内部控制展开具有不均衡性的特点，一些高等院校的内控制度开展较早，并取得了较好的成绩，而有的高等院校的内部控制工作甚至还没有展开。其次，在历史发展中，我国高等院校受到的计划经济的影响较深，导致在收支核定、补助结转等方面的核算方法表现出了一定的不适应性。最后，近年来，我国高校的规模不断扩大，各个高校的扩招工作开展显著，这也给高校内部控制的有效性提出了更高的要求。 （三）内控制定后的执行力出现问题 高校的内部控制制度制定后，需要高校各个部门进行积极配合，但当前我国高校内控制度制定后的执行力出现了问题，导致高校内控