员工不安全行为控制与管理工作目标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 前 言 煤矿生产是一个复杂的的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的平安问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井平安问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质平安，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于平安状态。根据矿井生产体系的特点，本质平安管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个局部。 人是平安生产的核心要素，平安生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，平安生产也就无从谈起，同时，人也是平安生产管理中的主体，人可以主动消除一些不平安状态，而人的不平安行为也会引发一些平安问题，比物的不平安状态更难预测、更难控制，因此研究人的不平安行为产生的原因和规律性，有针对性地控制人的不平安行为，切断事故发生的因果链，是预防事故发生的重要途径之一。 目 录 第1章 员工不平安行为控制与管理工作目标 1 第2章 员工不平安行为的主要表现及其分类 2 第3章 员工不平安行为控制与管理措施 73 3.1 员工不平安行为的一般控制与管理措施 73 3.2 有痕无痕员工不平安行为的控制与管理措施 76 3.3 不同频率员工不平安行为的控制与管理措施 77 3.4 不同风险等级员工不平安行为的控制与管理措施 78 第4章 员工不平安行为控制与管理制度 79 4.1 员工准入管理制度 79 4.2 员工培训管理制度 84 4.3 员工分层培训管理制度 89 4.4 员工分类培训管理制度 91 4.5 员工不平安行为矫正制度 93 4.6 员工不平安行为自检和互检制度 95 4.7 员工不平安行为监督检查制度 96 4.8 员工不平安行为观察、识别与预警制度 97 4.9 员工不平安行为责任追究制度 98 4.10 员工不平安行为奖惩制度 100 第5章 重要岗位员工不平安行为控制与管理制度 104 5.1 平安监测员、测风工的不平安行为控制与管理 104 5.2 采掘电钳工不平安行为控制与管理 106 5.3 放炮员不平安行为控制与管理制度 108 5.4 主提升司机不平安行为控制与管理 110 5.5 瓦斯检查员不平安行为控制与管理 111 员工不平安行为管理与控制手册 第1章 员工不平安行为控制与管理工作目标 PAGE 113 第1章 员工不平安行为控制与管理工作目标 为建立平安生产长效机制，实现平安生产的长治久安，全面加强对员工不平安行为的控制与管理，为此，特制定员工不平安行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。 指导思想：以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党和国家的平安生产方针、法律、法规，按照集团公司党政的总体要求，以创立本质平安型矿井为目标，坚持“以人为本〞的现代科学管理理念，深化不平安行为治理，进一步标准职工操作行为，强化平安质量标准化根底工作，最大限度地提高全员平安意识及系统的本质平安程度，把我矿建设成平安、高效、文明、和谐的现代化本质平安型矿井。 奋斗目标：平安业绩达全国先进水平，矿井平安质量标准化建设达国家行业一级标准，杜绝不平安行为造成的各类事故，最大限度的延长平安周期，努力创立全国一流的本质平安型矿井。 控制目标：杜绝因不平安行为而造成的工亡事故和二级以上非伤亡事故，年度内重伤不超2人次，轻伤不超过8人次，员工不平安行为发生率逐年下降20％，实现平安生产。 PAGE 112 第2章 员工不平安行为的主要表现及其分类 按照采煤、掘进、机电、运输、通防及通用6局部对全矿生产场所可能出现的员工不平安行为进行了梳理划分，通过归类，可能出现的不平安行为共1654种，其中采煤局部309种；掘进局部383种；机电局部371种；运输局部253种；通防局部283种；通用局部55种。 按照不平安行为发生的行为痕迹、频率上下、风险等级的指标进行划分、梳理归类 ：有痕不平安行1433种,无痕不平安行221种,高频率532种,低频率1122种,特别重大风险51种,重大风险356种,中等风险783种,一般风险435种,低风险29 种 。具体内容见下表所示： 第2章 员工不平安行为的主要表现及其分类 表1 采煤局部员工不平安行为的表现及分类 任务 序号 作业人员不平安行为的表现 行为痕迹 发生频率 风险等级 有 痕 无 痕 高 低 低 风险 一般 风险 中等 风险 重大 风险 特别重 大风险 采煤机作业 CM-1 未检查截齿 ● ● ● CM-2 未检查齿轨、行走轮、滑靴、刮板输送机销子 ● ● ● CM-3 未检查隔离开关、离合器、牵引手把、调高千斤顶销子 ● ● ● CM-4 未检查煤机拖曳电缆及各种管线 ● ● ● CM-5 未检